Управление исполнением

I. Блок - Постановка и планирование задач.

• Пошаговое планирование от цели к задачам от задач к конечному результату.
• Ранжирование  приоритетности задач.
• Поиск средств и ресурсов коллектива для достижения результата.
• Структурирование предмета задачи (содержательный анализ задач) на этапе перевода ее в задания (варианты путей решения).
• Постановка задач в кризисных ситуациях.

II. Блок - Организация процессов распределения заданий.

• Повышению личной эффективности при взаимодействии с подчиненными.
• Десять «золотых правил» распределения заданий.
• «Карта долевого участия» - исполнители сами определяют степень своей полезности в решении предложенной задачи.
• Этап распределения заданий и определение уровня ответственности.
• Установление временных рамок между постановкой задачи и ее выполнением.

III. Блок – Процессы управления исполнением и контроль.

• Позитивная и негативная сила воздействия на людей.
• Взаимосвязь стилей руководства и  повышения степени зрелости    подчиненных.
• Разрешение и предотвращение конфликтов. Управление «штормом» и   ликвидация «бурь» в коллективе.
• Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных - как избежать противоречий?
• Десять причин сопротивление переменам. Шаги для построения позитивного отношения к переменам.
• «Дозировка» групповых и индивидуальных контактов с подчиненными.
• Контроль - кратчайший путь к   результату.
• Планирование объема контроля и возможностей его регулирования.
• Конструктивность промежуточных контрольных сроков.
• Позитивные и негативные формы контроля и их последствия при управлении исполнением.
• Обратная связь как эффективная форма контроля