Инструменты руководителя производственника
семинар
Последний раз заказывали недавно
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
Блок 1. Введение в должность
Функции руководителя-производственника
- Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя
- Факторы успеха на рынке и роль подразделения в деятельности компании
- Функции и инструменты. Аудит инструментария
- Закон Парето в жизни руководителя
- Внутренние поставщики и внутренние потребители
- Вертикальное и горизонтальное управление
- Матрица ответственности и хозяин процесса
Блок 2. Анализ
Способ определения желаемого состояния в будущем
- Многофакторный анализ текущего состояния
- Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния
- Скрытые потери и способы их определения
- 3М, как инструмент анализа
- Схемы и диаграммы для анализа
- Циклы PDCA & SDCA
- Оценка актуальности информационного обмена
- Статистика, показатели процессов и показатели результатов
Блок 3. Планирование
Правила постановки цели. Стадии постановки цели.
- Тест на готовность к достижению поставленной цели.
- Формирование умения «мыслить по целям»
- Дерево целей. Декомпозиция и согласование
- Стратегическое, проектное и оперативное планирование
- Графики, схемы и диаграммы планирования
- Методы ранжирования задач. Зачистка плана
Блок 4. Организация работ
Стандарты деятельности, как основной инструмент управления
- 5S, как инструмент организации
- Движущие потребности сотрудников и мотивация
- Этапы развития группы и роли в группе
- Организация работ внутри подразделения
- Делегирование полномочий. Определение ресурсов
- Взаимодействие с другими службами компании: формы и методы
- Совещание, как часть организационного процесса
Блок 5. Контроль
Контроль – как система управления качеством
- Формы, методы и процедуры контроля
- Визуализация, как инструмент контроля
- Определение «узкого места» экономического роста
- Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей
Для кого предназначен семинар
Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру
Раздаточные материалы
Материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами.
Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.
Преподаватели семинара
-
Тренер-консультант по закупкам, эксперт по производственным закупкам
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по процессное управлению (67) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (133), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (98), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...