Школа менеджера по персоналу

• Роль и зона ответственности HR-службы в организации;
•  Разработка кадровой политики в зависимости от стадии жизненного цикла организации, состояния внешней и внутренней среды;
• Задачи, функции, структура подразделения по управлению человеческими ресурсами;
• Основные кадровые политики и процедуры;
• Бюджетирование HR- службы;
•  Роль HR- менеджера и место в организационной структуре компании;
• Функции и задачи HR-менеджера;
• HR- менеджер: чем и кем он управляет?;
• Особенности коммуникации  HR- менеджера внутри компании. 

1 модуль. «Современные технологии подбора  и адаптации персонала»

• Создание системы подбора персонала в компании – цели, задачи, функции, взаимосвязь с бизнес процессами;
• Современные технологии подбора: этапы и инструменты;
• Определение критериев подбора, четырехуровневая модель соответствия требованиям компании;
• Типы интервью при приеме на работу - преимущества и ограничения каждого;
• Методы оценки при приеме на работу;
• Подготовка выхода кандидата на работу;
• Правовые аспекты найма;
• Система адаптации в компании – структура, участники процесса, методы и форма проведения
• Нормативы и процедуры в организации системы подбора и адаптации сотрудников в компании.

2 модуль. «Оценка персонала»

• Основные задачи, принципы и процедуры организации оценки в компании
• Виды оценочных мероприятий на разных этапах работы сотрудника
• Методы оценки персонала: Управление по целям (МВО), метод 360 градусов, ассессмент центр (групповой и индивидуальный)
• Модели компетенций – методы разработки и использования в системе оценки персонала
• Алгоритм, критерии и стандарты проведения оценки персонала.
• Инструменты оценки;
• Использование результатов оценки в различных кадровых программах: обучение, развитие, грейдинг, формирование кадрового резерва.

3 модуль. «Обучение и развитие персонала»

• Исследование потребностей в обучении;
• Постановка задач на обучение с использование системы компетенций;
• Создание корпоративной модели обучения персонала;
• Методы развития и обучения в компании;
• Организация процесса обучения: внутренними специалистами и внешними провайдерами
• Индивидуальные программы развития сотрудников в компании;
• Система наставничества и коучинг в компании как инструмент развития;
• Карьерные планы и кадровый резерв;
• Нормативы и процедуры в администрировании системы обучения в компании;
• Оценка эффективности  системы обучения в компании.

4 модуль. «Кадровое администрирование»

• Организация системы кадрового делопроизводства в компании: задачи, этапы, структура;
• Штатное расписание. Структура и штатная численность персонала.
• Трудовой договор в соответствии с ТК РФ – ошибки и их последствия;
• Кадровый документооборот: обязательные и факультативные документы (приказы, трудовые договоры, обходные листы, карточки формы Т-2, должностные инструкции, штатное расписание, график отпусков и т.д.), правовые последствия ведения и заполнения кадровых документов, сроки хранения;
• Структура кадрового документа: обязательные реквизиты, визы, согласования, последствия несоблюдения формы. Использование форм, рекомендованных Госкомстатом РФ, в кадровом делопроизводстве: значение, правовые последствия;
• Заполнение трудовых книжек: основные правила и сложные ситуации (внесение изменений, исправлений, оформление переводов, поощрений сотрудников, сложных случаев увольнения и т.д.);
• Обеспечение режима коммерческой тайны при подготовке документов, обеспечение и соблюдение конфиденциальности персональных данных работников;
• Материальная ответственность (МО) работника и работодателя: как правильно оформить (задача МО, виды МО, особенности применения МО, типовые формы договоров о МО);
• Взаимодействие с трудовыми инспекциями. Защита интересов работодателя:  полномочия трудовых инспекций, порядок осуществления проверки, порядок подготовки и предоставления кадровых документов.

5 модуль. «Мотивация. Материальные и не материальные аспекты системы»

• Современные принципы и подходы построения системы мотивации в компании;
• Диагностика мотивационного климата компании, проведение исследований удовлетворенности персонала своим трудом;
• Социальный пакет – принципы формирования, нормативное оформление;
• Традиционные и современные виды льгот, их использование в компании;
• Социальные программы для персонала в разрезе корпоративной культуры компании;
• Программы признания- конкурсы, соревнования, награды;
• Кадровый резерв как мотивационный ресурс;
• Медицинское и пенсионное страхование;
• Типичные ошибки при построении системы мотивации.

6 модуль. «Корпоративная культуры, формирование положительного имиджа компании- работодателя»

• Понятие корпоративной культуры.
• Функции,  значение, задачи корпоративной культуры (для сотрудников, клиентов, партнеров,  собственников).
• Виды, модели корпоративной культуры.
• Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании (стратегия, принципы, миссия, видение, ценности).
• Формирование корпоративной культуры.
• Диагностика существующей корпоративной культуры в компании.
• Разработка корпоративного кодекса.
• Создание корпоративных стандартов. Внедрение стандартов.
• Создание единого информационного пространства – внутренний и внешний PR.
• Формирование и способы поддержания коммуникационных каналов.

7 модуль. «Формирование профессионального мышления и личная эффективность»

• Ключевые компетенции и личность HR- менеджера;
• Таймменеджент в HR профессии: правила грамотного распределения дел;
• Профессиональное выгорание на работе, техники саморегуляции и профилактика;
• Коучинг в HR профессии (мини-сессия с профессиональным коучером);
• Проведение мини  ассесcмента участников с дальнейшими рекомендациями.