Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему контролю "20 колец власти контроля"
Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной "продукт" контроля — информация для принятия любого управленческого решения. У правильного контроля есть правильный алгоритм и это "20 колец власти контроля". Семь нот в музыке позволят вам создать бесчисленное количество музыкальных произведений, но лишь некоторые из них станут шедеврами. "20 колец власти контроля" это гарантия создания шедевра в управлении бизнес-процессами.
Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы "что?", "как?" и, главное, "зачем?" остаются без ответа.
Бизнес-тренинг "20 колец власти контроля" это одновременно и учение, и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля и "мягкой" оптимизации бизнес-процессов. Это путь к высшему мастерству в управлении!
Детальная программа бизнес-тренинга "20 колец власти контроля" далее.
В программе тренинга
Ключевой элемент бизнес-тренинга — это создание системы внутреннего контроля бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй).
Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!
Руны контроля
- Управленческая суть контроля и ключевые установки.
- Отсекаем лишнее — мифы и заблуждения о контроле (про баяны и козу).
- Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
- Структура бизнес-процесса.
- Девиации результатов бизнес-процессов.
- Контрольная процедура как бизнес-процесс.
- Цели контроля.
- Системы внутреннего контроля vs системы управления рисками.
- 4 сценария применения результатов контроля.
- Нюансы контроля. Например, почему говорят "контрольная процедура", но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль.
3 кольца — структура и содержание контрольных процедур
- Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
- Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
- Дизайн контрольных процедур.
7 колец — ключевые элементы системы внутреннего контроля
- "Мягкая" оптимизация бизнес-процессов — 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
- Стратегия контроля vs стратегия организации.
- Ограничения контроля.
- Контрольная среда и корпоративная культура.
- Теория принципала-агента и системы внутреннего контроля.
- Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
- Системный и процессный подход к созданию и управлению системами внутреннего контроля.
9 колец — создание контрольной процедуры
- Универсальный алгоритм создания контрольной процедуры, от оценки возможности и целесообразности контроля до "ввода в эксплуатацию" конкретной контрольной процедуры.
1 то самое кольцо — всевластие контроля
- Комплексная модель системы внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.
Формальности
- В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
- При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.
Да пребудет с Вами контроль!
Фотографии с тренинга
Для кого предназначен тренинг
Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:
- Собственник/владелец бизнеса.
- Топ-менеджер.
- Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
- Линейный менеджер/Менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
- Эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
- Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
- Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.
Пожелания к участникам:
- Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
- Желательно приобрести книгу "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебник к данному бизнес-тренингу. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете её до или во время бизнес-тренинга.
Метод ведения
"Фичи" бизнес-тренинга
- Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остаётся только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
- Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
- Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы внутреннего контроля на примере конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
- Опыт из первых рук от эксперта с 20-летним опытом — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
- Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
- Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
- Лайфхаки и нюансы управления — кроме "удочки", вы получаете ещё и "карту рыбных мест".
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
- Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы внутреннего контроля.
- Техподдержка — после окончания тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 3 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!
Параметры и тайминг бизнес-тренинга
- Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
- Он-лайн, платформа Zoom.
- Начало тренинга – 03 октября, окончание – 28 октября.
- Время (московское) – формат "УТРО" - вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 09.00 до 10.30.
- Время (московское) – формат "ВЕЧЕР" - вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 09.00 до 10.30.
- 12 дней.
- 18 часов практики.
- Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект/бизнес-кейс.
- Практические кейсы и деловые игры.
Преподаватели тренинга
-
Бизнес-инженер (создание, управление, оценка и развитие бизнес-процессов)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...