Адаптация новых сотрудников как инструмент удержания и формирования лояльности персонала

1. Адаптация — многоаспектный процесс. Инструменты и содержание каждого аспекта адаптации. Участники и ответственные за аспекты процесса адаптации. Что можно считать результатом успешной реализации мероприятий в рамках разных аспектов адаптации новых сотрудников.

Как презентовать не только плюсы, но и специфические особенности работы в компании и при этом не отпугнуть новичков?

2. Программа адаптации и этапы её реализации. Программы для сотрудников различных категорий. Алгоритм разработки плана мероприятий в рамках программы адаптации. Правила получения обратной связи от адаптируемых сотрудников, их наставников и руководителей по итогам реализации программы адаптации.

Как ничего не упустить и при этом не перегрузить новичка?

3. Условия возможности внедрения системы адаптации. Способы оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов в области управления персоналом. Краткий управленческий аудит. Корпоративная культура, как фактор, влияющий на выбор инструментов адаптации сотрудников.

Какую дополнительную пользу можно извлечь из правильно построенной системы адаптации в компании?

4. Наставничество в системе адаптации и развития персонала. Виды и формы наставничества, механизмы внедрения системы наставничества на предприятии. Выбор наставников, критерии выбора и ключевые компетенции. Наставничество, как способ оптимизации затрат на адаптацию персонала.

Как не ошибиться с выбором наставника для нового сотрудника?

5. Социально-психологические особенности адаптации сотрудников разного возраста и социального статуса. Выбор методов и форм адаптации сотрудников в зависимости от специфики деятельности и корпоративной культуры организации.

Как уже на этапе знакомства формировать лояльность новичков в период дефицита кадров?

6. Работа с установками и ожиданиями новых сотрудников и соискателей. Основополагающие цели и принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников. Причины разочарования новых сотрудников: наиболее частые ошибки в программе адаптации.

Как организовать первый день в компании для нового сотрудника?

7. Методическое и организационное сопровождение системы адаптации персонала. Методическая основа для эффективной системы адаптации персонала. Формирование базы внутрикорпоративных профессиональных знаний: роль и значимость.

Как определить критерии оценки эффективности внедренных программ адаптации?