Мотивация и удержание персонала. Адаптация - как первый шаг к удержанию ключевых сотрудников. Тенденции современности

семинар,

Очный Корпоративный

ID 45529

Мы находимся в эпицентре революции рабочего места. То, как мы работаем и где мы работаем, постоянно подвергается испытаниям и изменениям. Это также заставляет работодателей пересматривать свои стратегии привлечения и удержания талантливых сотрудников, чтобы идти в ногу с постоянными изменениями.

Цель семинара

Удержание ключевых сотрудников. Понимание кого и чему обучаем. Развитие персонала.
Получение знаний и навыков по построению и эффективному управлению процессами адаптации работников.
Познакомить с технологиями мотивации персонала. Дать ключ к пониманию тонкостей мотивации.

В программе семинара

Как удержать персонал.

Личная мотивация каждого сотрудника
Кого и чему обучаем. Для чего.
Как обучать. Какие курсы выбираем и почему нельзя "на вырост"
Переодичность обучения
Четкий договор с сотрудником. Что мешает нам вводить штрафы
Как сохранить ключевые навыки сотрудников
Коэфициент удержания. Как он влияет на бренд организации
Соотносим ожидание и реальность. Основные ошибки подбора и удержания через мотивацию.

Мотивация персонала

Мотивация основные задачи, идеи и подходы. Понятийная база: монетарная и немонетарная мотивация, психологическая. Мотив, стимул, мотивационный профиль, корпоративная схема мотивации, индивидуальное стимулирование.
Треугольник и весы мотивации - Теория мотивации: А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакГрегора.Инструменты мотивации"волшебные кнопки" для сотрудников. Влияние стиля руководства на мотивацию сотрудников. Воспитание "стахановцев" и "тунеядцев".
Мотивация и лояльность. Уровни лояльности. Цена лояльности. Развитие лояльности.
Типы сотрудников и подходы к мотивации «Вопросительные знаки», «Звезды», «Дойные коровы», «Злые собаки». Основное правило мотивации - Стимул = Мотиватор.

Диагностические инструменты мотивации и лояльности

Опросники, карты наблюдения лояльности, демотивации, мотивации (в том числе скрытой и скрываемой).
Клиентоориентированность.
Примеры программ мотивации.
Программы монетарной и немонетарной мотивации.
План работ по повышению лояльности сотрудников.
Роль корпоративной культуры в повышении лояльности сотрудников. Разработка плана повышения лояльности сотрудников к компании.
Признаки демотивации.

Адаптация.

Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг. Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды. Взаимная адаптация сотрудника и компании.
Виды адаптации. Адаптация нового сотрудника. Адаптация сотрудника в новой должности. Особенности каждого из видов адаптации и ключевые точки приложения усилий.
Инструменты адаптации. Понятие адаптационных программ. Знакомство на месте, вовлечение в корпоративные ценности и иные локальные инструменты. Критерии выбора наставника. Наставничество и стили руководства в ракурсе адаптации сотрудников. Обратная связь как инструмент адаптации.
Особенности применения различных адаптационных мероприятий. Сложные ситуации адаптации сотрудников. Сотрудник не прошел испытательный срок. Адаптация сотрудника затягивается.
Составление заключения по адаптации работника в компании. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

Жизнь или адаптация жизни в компании

Программа адаптации:

1. Хорошая программа адаптации и ориентации работника на рабочем месте имеет следующие качества: тщательно спланирована, содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко определены.

2.Описаниепоследовательности действий, которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации программы адаптации.

Инструменты адаптации: