Антикризисное управление (Мск)

День 1. Диагностика кризисного состояния организации.

Антикризисное управление: задачи и инструменты.

• Понятие и виды кризисов в организации.
• Внешние и внутренние причины возникновения кризисных ситуаций.
• Основные этапы антикризисного управления.
• Роль руководителя в условиях кризиса.
• Система раннего выявления кризисных тенденций.

Диагностика финансового состояния.

• Ключевые показатели финансовой устойчивости организации.
• Анализ ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости.
• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
• Оценка денежных потоков и дефицита ликвидности.
• Выявление финансовых рисков и критических зон.

Практикум: экспресс-диагностика финансового и кризисного состояния организации.

Операционная диагностика.

• Выявление неэффективных процессов и источников потерь.
• Анализ структуры затрат.
• Узкие места и критические бизнес-процессы.
• Определение приоритетных проблем, требующих немедленного решения.
• Матрица проблем и рисков.

Практикум: определение ключевых проблем и приоритетов антикризисного управления.

День 2. Антикризисная стратегия и финансовая стабилизация.

Разработка антикризисной стратегии.

• Выбор сценария действий в зависимости от глубины кризиса.
• Стратегические и оперативные антикризисные меры.
• Определение целей, приоритетов и показателей.
• Формирование плана антикризисных мероприятий.
• Распределение ответственности и ресурсов.

Практикум: разработка антикризисной стратегии организации.

Управление затратами и денежными потоками.

• Оптимизация постоянных и переменных затрат.
• Выявление необязательных и низкоэффективных расходов.
• Управление денежными потоками в условиях дефицита ликвидности.
• Приоритизация платежей.
• Управление запасами и оборотным капиталом.
• Контроль финансовых показателей.

Практикум: разработка мероприятий по сокращению затрат и стабилизации денежных потоков.

Управление задолженностью и обязательствами.

• Работа с дебиторской задолженностью.
• Управление кредиторской задолженностью.
• Реструктуризация обязательств.
• Переговоры с контрагентами и кредиторами.
• Предупреждение кассовых разрывов.

Практикум: разработка мероприятий по управлению задолженностью.

День 3. Реализация антикризисных мероприятий.

Управление рисками в условиях кризиса.

• Идентификация ключевых кризисных рисков.
• Оценка вероятности и последствий рисков.
• Матрица рисков.
• Разработка мероприятий по снижению рисков.
• Мониторинг критических показателей.

Практикум: формирование карты кризисных рисков.

Антикризисное управление персоналом.

• Приоритетные задачи руководителя в период кризиса.
• Распределение ответственности и полномочий.
• Мотивация и удержание ключевых сотрудников.
• Управление сопротивлением изменениям.
• Формирование антикризисной команды.

Антикризисные коммуникации.

• Взаимодействие с сотрудниками, собственниками, партнёрами и контрагентами.
• Коммуникации при принятии непопулярных решений.
• Предупреждение конфликтов и распространения недостоверной информации.
• Подготовка антикризисных сообщений.
• Репутационные риски.

Практикум: разработка коммуникационного плана в кризисной ситуации.

Контроль реализации антикризисной программы.

• Система антикризисных показателей и контрольных точек.
• KPI и критерии достижения результатов.
• Мониторинг исполнения мероприятий.
• Корректировка антикризисного плана.
• Оценка эффективности принятых решений.

Итоговый практикум: разработка дорожной карты выхода организации из кризиса: проблемы → цели → мероприятия → ответственные → сроки → показатели контроля.