Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM
курс, дистанционное обучение
Последний раз заказывали недавно
Обучение покрывает основные области в организации ТОиР
- Подготовка НСИ для внесения в информационные системы;
- планирование работ по ППР;
- разработка типовых технологических карт;
- внедрение средств диагностики;
- подбор методов исходя из критичности оборудования;
- организация учета дефектов и отказов оборудования;
- проведение анализа надежности и выбор стратегий ТОиР;
- оценку рисков отказа оборудования;
- обоснования мероприятий по снижению отказов;
- выстраивание процесса планирования МТР для программ ТОиР
Видео на YouTube
Цель курса
На курсе вы научитесь
- Разрабатывать стратегию ТОиР
- Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
- Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
- Учитывать особенности и условия эксплуатации каждого оборудования
- Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей
- Разрабатывать типовые техкарты
- Внедрять средства диагностики
- Готовить НСИ для внесения в информационные системы
- Планировать работы по ППР
- Подбирать методы, исходя из критичности оборудования
- Организации учета дефектов и отказов оборудования
- Оценке рисков отказа оборудования
- Обоснованию мероприятий по снижению отказов
- Выстраиванию процесса планирования МТР для программ ТОиР
В программе курса
- Объекты
- Эксплуатация
- Надежность и риски
- Контроль состояния и диагностика
- Планирование
- Управление работами
- Промышленная безопасность
- Выполнение
- Склады и закупки ТМ
- Финансы, экономика, бухагалтерия
Защита практикумов и получение сертификатов
Интерактивные возможности:
- Форум для вопросов преподавателям и общения внутри группы слушателей
- Вебинары с группой в процессе прохождения обучения
Результат посещения курса
Какие задачи вы научитесь решать:
Ситуация:
- Потери от простоев отдельных единиц оборудования и целых технологических линий зачастую несопоставимы со стоимостью ремонтных работ, задача не допустить отказы. Риски формализовать, а также рассчитать упущенную выгоду.
Решения:
- Разрабатывать стратегию ТОиР
- Рассчитывать нагрузку/простои оборудования
- Планировать работы по ТОиР в соответствии с технологическими картами
- Учитывать особенности условия эксплуатации каждого оборудования
- Оптимизировать использование ремонтного персонала, закупку и хранение запасных частей.
Задача оптимизации затрат на техническое обслуживание, это не всегда их снижение. Нужен системный подход.
Решение - Разрабатывать типовые техкарты для:
- технического обслуживания (ТО);
- диагностики и ремонта с учетом трудоемкости,
- учета расхода материалов и запчастей на ТОиР,
- уровня разряда персонала.
Задача: проводить анализ критичности агрегатов и разработки механизма мониторинга потерь: что, когда, по каким причинам, какие последствия.
Решение:
- Формировать перечень диагностических параметров.
- Находить номинальные и предельные значения.
- Определять методы и периодичность контроля параметров.
- Нормировать наработку на отказ типовых дефектов.
Для кого предназначен курс
Кому будет полезен курс:
- Руководителям служб эксплуатации и ремонта
- Инженерам ППР и инженерам по надежности
- Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
- Менеджерам по автоматизации и управлению ТОиР
- Участникам проектных команд, развивающих системы управления ТОиР
- Специалистам по разработке и аудиту бизнес-процессов управления ТОиР (включая стандарт ISO 55001)
Подойдет для предприятий отрасли:
- Химическая промышленность
- Нефтяная (добыча, переработка)
- Металлургия
- Угольная
- Транспорт
- Горная
- Энергетика
- ЦБК
- Строительные материалы
- Цементная
- Пищевая
- ЖКХ
- Машиностроение
- Ремонтные и сервисные предприятия
Метод ведения
Дистанционный онлайн курс с обратной связью от преподавателей и живыми вебинарами
Как проходит обучение
- Онлайн в удобное для вас время. Задания открываются поэтапно.
- Мастер-классы с прямым включением специалистов. Решаем задачи по самым востребованным темам.
- Каждый пройденный блок завершается тестированием или практическим заданием. Для корпоративного формата проводится оценка всей группы с возможностью руководителя отслеживать результаты обучающихся.
- Практические занятия с решением типовых задач планирования ТОиР и подбора стратегии предупреждения отказов. Вы выполняете это задание на примере вашей реальной ситуации на производстве, вашего оборудования. Эксперт проверяет выполненную работу и дает обратную связь о возможных вариантах и допущенных ошибках, если они есть.
Продолжительность: 92 часа (2 мес)
Документ по окончанию курса
По результатам обучения участнику выдается удостоверение о повышении квалификации с занесением данных в реестр ФИС ФРДО
Преподаватели курса
-
Соавтор и редактор курса, консультант с 22-летним опытом, методолог
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по производству (141) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение (104) или курсов по планирование производства (229), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению персоналом (164), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...