Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения.
Бюджетирование управление, это технология обеспечивающая достижение тактических и стратегических целей бизнеса в установленный срок и затратами, так же обеспечивает управляемость через систему центров финансовой ответственности, стоимостных показателей и системы мотивации.
Как работает система бюджетного управления в вашей компании?
- Есть ли чётка структура центров финансовой ответственности, системы стоимостных показателей эффективности?
- Есть ли единая бюджетная финансовая модель?
- Есть ли возможность влиять на рост прибыли и платежеспособности компании?
- Есть ли возможность выявлять причины экономических потерь или точек роста?
- Все ли участники бюджетного процесса ясно понимают свои задачи и ответственность?
- Есть ли возможность прогнозировать риски и работать с ними?
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
- Общие понятия.
- Структурируем цели и задачи, идею и логику бизнеса.
- Система показателей результативности и эффективности генерального бюджета.
- Система планирования и бюджетного управления.
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
- Структура бюджетной финансовой модели. Изучаем два подхода формирования финансовых моделей, с учётом двух видов бюджетных целей;
- Практический пример создания (7 этапов) прогноза и бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи.
- Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым.
- Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
- Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
- Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
- Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
- Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании.
- Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Ликвидность или платёжеспособность, в чем различия. Практика создания финансовая бюджетной политики компании, матрица финансирования.
- Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
- Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод.
- Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.
- Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании.
- Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
- Инвестиционный бюджет.
- Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
- Инвестиционный и финансовый бюджет, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.
- Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре.
Фотографии с семинара
Результат посещения семинара
Семинар поможет Вам решить практические задачи
- Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании;
- Разработать финансовую структуру компании и систему финансовых показателей;
- Разработать эффективную методику составления и контроля исполнения бюджета;
- Влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании;
- Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.
- Разобраться с управленческими и методическими "ловушками" и ошибками на всех стадиях организации и управления бюджетным процессом.
Для кого предназначен семинар
- Для собственников и директоров без финансового образования;
- Для финансовых директоров;
- Для финансовых руководителей, бухгалтеров, главных бухгалтеров, которые хотят сделать карьеру финансового директора.
Раздаточные материалы
В стоимость обучения входит:
- Развёрнутый методический материал.
- Финансовые модели в MS Excel.
- Поддержка участников семинара, обмен опытом, консультации в процессе проведения семинара.
- Для компаний возможен корпоративный формат проведения.
Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности.
- Приказ о подготовке бюджета на 20XX год.
- Положение о бюджетном процессе в компании.
- Положение о бюджетном управлении.
- Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
- Положение о центрах финансовой ответственности.
- Положение о бюджетном комитете.
- Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
- Концепция построения системы бюджетирования в компании.
- Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
- Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.
Документ по окончанию семинара
Выдаётся сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре "Бюджетное управление в компании".
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (251) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (145), а также вам могут быть интересны курсы 1с управление торговлей (192), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...