0 (495) 135-33-75
ID 32923
Последний раз заказывали недавно

В программе семинара

1. Корпоративное управление финансами в холдинге
  • Организационно-функциональная структура как основа построения финансовой структуры холдинга.
  • Построение финансовой структуры холдинга.
  • Бюджетирование в холдингах.
  • Организационные структуры управления финансовыми потоками в холдинге.
  • Организация финансовых потоков в холдинге.
  • Роль и функции корпоративного финансового центра холдинга.
  • Кредитные центры холдинга.
  • Корпоративные казначейства.
  • Торговый дом холдинга.
  • Организационные структуры управления инвестиционной деятельностью холдинга.
  • Информационная база и основные финансовые показатели, финансовый механизм.
  • Основные финансовые инструменты, используемые в управлении компанией.
  • Концепция временной стоимости денег и ее реализации в оценке и управлении денежными потоками.
  • Способы начисления дохода, виды процентных ставок.
  • Текущая (приведенная) и будущая стоимость денежного потока.
  • Оценка структуры капитала компании.
  • Заемные и собственные источники финансирования их основные преимущества и недостатки.
  • Особенности эмиссионных источников капитала (облигации, акции). Сущность и формы кредитования.
  • Показатели структуры капитала, финансовая устойчивость и финансовый риск.
  • Сравнительная характеристика оборотных и внеоборотных активов компании.
  • Оценка потребности в дополнительных ресурсах, составление финансовых планов и бюджетов различных уровней.
2. Методы оптимизации расчетов и финансирования.
  • Специфика принятия финансовых решений в интегрированных корпорациях холдингового типа.
  • Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании.
  • Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал, векселя, финансовая помощь и др.
  • Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения.
  • Оптимизация расходов при получении займов и кредитов, использовании в расчетах аккредитивов, задатка, залога.
  • Использование договоров цессии и факторинга. Роль штрафных санкций при оптимизации.
3. Анализ и риски методов по оптимизации налогов.
4. Методы оптимизации налога на прибыль.
  • Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры).
  • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, логистика, коллекторские услуги, цессия и др.).
  • Убытки при присоединении и слиянии компаний.
  • Внутрихолдинговые перспективы по налогу на прибыль.
5. Методы оптимизации НДС. Правовой анализ.
  • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС.
  • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса.
  • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС.
  • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок.
  • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров.
  • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС.
  • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).

ЗАДАНИЯ по построению методов налоговой оптимизации.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний;
  • сотрудникам государственных министерств и ведомств, которым переданы функции, связанные с владением акциями, закрепленными в госсобственности;
  • специалистам-аналитикам и руководителям проектов, занимающихся вопросами организационного строительства;
  • юристам, экономистам.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

20-21 мая 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:30
31 255 руб. 32 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (160) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (265), а также вам могут быть интересны курсы бухгалтеров бюджетных учреждений (58), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...