Основы управления цепями поставок (supply chainmanagement).
Стратегия компании и оптимизация цепей поставок при импортозамещении и минимизации последствий введения санкция.
Согласование развития цепи поставок со стратегией компании.
Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.

2. Закупочная деятельность - цепи поставок в период импортозамещения.

Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения».
Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами в рамках санкционной войны.
Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки.
Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.

3. Реструктуризация цепи поставок.

Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
Сегментация рисков в цепи поставок – географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
Анализ переработанной цепочки поставок.
План внедрения новой цепи поставок.

4.Транспортная логистика в цепи поставок.

Приоритет внутренних перевозок.
Определение ключевых направлений.
Оптимизация грузопотока.
Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк.
Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры.
Новые схемы доставки товаров из-за границы.
Разработка логистических цепочек.
Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы);
Тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \ жд \авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
Нехватка квалифицированных кадров.

5. Роль склада в цепи поставок.

6. Управление бизнес-процессами в цепи поставок: Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.

Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ.
Внедрение интегрированной системы управления.

7. Ключевые показатели эффективности управления цепями поставок.

Методология оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ.
Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference).
Анализ экономического эффекта.