Что делать, если…? Как просчитать свой бизнес и не попасть в долги и убытки
семинар
Семинар необходим в условиях, когда:
- Руководителю необходимо оперативно организовать финансовый, коммерческий рост, усилить свой управленческий потенциал;
- Бизнес имеет убытки, тенденция на снижение прибыли;
- В бизнесе регулярные кассовые "разрывы", при этом прибыль есть;
- Необходимо предотвратить дефолт, банкротство при принятии инвестиционных и кредитных решений.
Сферы применения:
Бюджетирование; управление бизнесом, предприятием, подразделением; финансы для руководителей, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, создание мотивации, управление прибылью и эффективностью, управление развитием и блокирование кризсных событий, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, риск-менеджмент, бизнес моделирование, создание финансовой модели.
В программе семинара
- Введение. Основные понятия. Что нужно знать руководителю о финансовом менеджменте.
- Как избежать хаоса в формулировании управленческих задач.
- Как выстроить управление компанией или подразделением используя методы финансового менеджмента и экономики. Реальная практика управления в текущих рыночных условиях.
- Что делать, если Вы хотите увеличить прибыль.
- Как применять на практике отчёт/бюджет "Прибылей и убытков".
- Два подхода к определению и классификации расходов.
- Практика применения операционного анализа: Расчёт точки безубыточности, анализ рисков и чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
- Создаём операционную политику бизнеса:
- подходы к управлению эффективностью единицы продукции, работ/услуг, ошибки при выборе цены и методах калькулирования себестоимости;
- приёмы управления маржинальным доходом.
- Анализ управленческих ошибок. Алгоритм принятия решения по "убыточному" подразделению (направлению, товарной группе).
- Как обеспечить платёжеспособность. Как оценить денежные потоки.
- Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств прямой метод.
- Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
- Что делать, если у Вас есть прибыль, а денег в бизнесе нет.
- Структура, построение Отчёта о Движении Денежных Средств косвенный метод.
- Выявление и работа с причинами нехватки денежных средств.
- Как посчитать и структурировать бизнес. Основы финансового моделирования.
- Очень просто о простом — делаем финансовую модель, основные принципы и подходы.
- Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.
- Что делать, если хотите начать инвестиционный проект.
- Практика принятия инвестиционных решений. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- Основные отличия корпоративного управления от принципов управления операционной деятельностью.
- Как избежать дефолта.
- Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации.
- Как и когда принимаются решения о внешнем финансировании.
- Финансовая политика Вашего бизнеса. Практическое применение. Матрица финансирования.
- Организация системы планирования и бюджетного управления.
- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
- Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
- Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.
- Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
- Заключение. Подведение итогов семинара.
Результат посещения семинара
- Применять приёмы финансового менеджмента в повседневной практике;
- Влиять на эффективность подразделения и компании в целом;
- Навык ориентироваться в происходящем, брать правильный тактический и стратегический курс.
- Структурированно формулировать управленческие и финансовые задачи подчинённым, коллегам, а так же самом себе.
Семинар построен по принципу: проблема- решение. Основан на успешном опыте и практике управления финансами и экономикой производственных и торговых компаний.
Для кого предназначен семинар
Семинар — практикум для руководителей, предпринимателей, собственников не имеющих финансового образования, у которых назрела необходимость получить экспертную практику управления финансами, навести порядок и структурировать работу своего бизнеса, компании, подразделения.
Метод ведения
поддержка участников семинара, обмен опытом, консультации в процессе проведения семинара
Раздаточные материалы
методический материал
Документ по окончанию семинара
Сертификат о участии в семинаре: "Финансовый менеджмент"
Преподаватели семинара
-
Бизнес тренер, руководитель проектов развития (производство, торговля)
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по финансовому менеджменту (114) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (117), а также вам могут быть интересны бухгалтерские семинары (139), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...