Цифровое производство и Индустрия 4.0: 3 дня глубокого погружения, 13 реальных кейсов и 6 деловых игр
Программа курса предполагает глубокое погружение в самое востребованное на рынке направление — Цифровую Трансформацию. Курс позволит среднему и крупному бизнесу, компаниям, где уже есть понимание необходимости цифровизации и цифровой трансформации, получить весь необходимый минимум и инструментарий для успешной трансформации в условиях новой реальности.
Провести слушателей через все этапы цифровой трансформации компании, по шагам:
- Оценка уровня цифровой зрелости.
- Разработка стратегии цифровой трансформации.
- Проектирование архитектуры ИТ и ИС с точки зрения бизнес-подразделений.
- Создание портфеля проектов и активностей на ближайшую перспективу.
- Оценка инвестиций в проекты цифровой трансформации.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления как один из ключевых вызовов цифровой трансформации.
- Презентация стратегии цифровой трансформации для совета директоров или собственников бизнеса.
Вопросы, на которые отвечает курс:
- Что такое цифровая трансформация?
- Чем отличается цифровизация от автоматизации?
- Как оценить цифровую зрелость компании и процессов?
- Какие лучшие практики цифровизации есть на рынке?
- Как управлять проектами в условиях цифровой трансформации?
- Как обосновать необходимость инвестиций в новые цифровые продукты?
Цель курса повышения квалификации
Формирование у слушателей системы знаний в области современного цифрового производства и цифровых технологий, активно применяемых в различных отраслях промышленности с целью улучшения системы управления бизнес-процессами на предприятиях, сокращения убытков и повышения эффективности. Детально описать критерии принятия решения о цифровизации предприятия; на примере реальных кейсов изложить суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».
В программе курса повышения квалификации
Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.
- Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
- КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
- Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
- КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX.
- Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
- КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ).
- Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
- Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
- КЕЙС 4: цифровизация ИФНС.
- Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
- Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
- КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
- Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
- Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
- Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
- Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.
Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.
- Решения на основе данных.
- Использование больших данных.
- КЕЙС 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
- Использование искусственного интеллекта.
- Технологии дополненной реальности.
- КЕЙС 7: решения дополненной реальности от HOFF.
- Использование предиктивной аналитики.
- Машинное обучение.
- КЕЙС 8: штрафы ГИБДД.
- Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
- Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
- КЕЙС 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ.
Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?
- Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
- Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
- «Цифровой двойник».
- КЕЙС 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
- BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
- КЕЙС 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.
Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).
- КЕЙС 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
- Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
- КЕЙС 13: блокчейн в ипотеке
Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.
- Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.
Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!
- Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
- Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 4: строим архитектуру по TOGAF
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 5: я — директор по цифровой трансформации.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
- Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
- Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
- ТЕСТ 1: итоговое тестирование.
- Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам обучения. Подведение итогов.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Топ-менеджмент компаний, руководителей различных бизнес-подразделений, бизнес-экспертов, ответственных за цифровую трансформацию, ИТ директоров и ИТ специалистов, широкого круга руководителей промышленности.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Онлайн-трансляция.
Раздаточные материалы
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
Спикер
К.т.н., MBA, Certified SCRUM master.
Эксперт по цифровым технологиям, специализирующийся в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения сложных технологических и IT продуктов и информационных систем.
Имеет подтвержденный опыт стратегического и функционального планирования ИТ, управления организационными изменениями, создания эффективных технологических команд и согласования их усилий с целями бизнеса, а также руководства и координации проектных и операционных активностей в качестве руководителя высшего звена (CIO /CTO / CDO).