Директор по стратегическому развитию

1. Управленческие решения: как принимать грамотно и эффективно в условиях неопределенности

• Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации,
  чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты,
  концепт карты
• Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
• Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
• Практикум: «Матрица влияния»
• Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить;
  а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
• Доверительный интервал
• Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс
  принятия решения: данные · информация · знания. Управление информацией
• Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная
  модель. Проектируем систему отчетности

2. Стратегическая сессия: современные технологии организации

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по
  развитию
• Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри)
• Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую
  систему стратегического управления компанией
• Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из
  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
• Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
• Результаты сессии. Обработка результатов сессии
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
• Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии.
  Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем
  СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
• Служба управления знаниям

3. Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность

• Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
• Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
• Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE
  McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
• Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив
• Основные модели получения прибыли
• Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек
  приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
• Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами
  стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста

4. Практика управления на основе методологии сбалансированной системы показателей

• Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России
• Суть методологии ССП
• Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний
  из практики, «подводные камни» в применении данной методологии
• Практикум: Разработка стратегической карты компании
• Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной
  структуре
• Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня
• Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей
• Примеры мотивационных карт на основе KPI
• Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI

5. Управление портфелем проектов

• Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
• Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию
  стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
• Компетенции руководителя портфеля проектов
• Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
• Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
• Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
• Отслеживание реализации портфеля проектов
• Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
• Управление рисками портфеля проектов
• Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов

6. Улучшение качества менеджмента. Тайм-менеджмент

• Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в
  организации. Задачи: личные и корпоративные
• Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе
  цикла
• Многообразие подходов к управлению временем
• «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины»,
  при котором ничего не забывается и не теряется
• Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
• Организация списка дел. Подходы к выполнению
• Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
• Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
• Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
• Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать