0 (495) 135-33-75

Эффективное снабжение – как этого добиться?

семинар
ID 5066

Ценность нашего семинара: Семинар подготовлен на основе консалтинговых проектов по реорганизации службы снабжения (торгово-закупочной компании) крупного концерна. В ходе этого проекта отработаны самые современные методы контроля и стимулирования. Инструменты, приведенные в семинаре, являются на данный момент «лучшей практикой», позволяющей существенно, на 5-15% сократить затраты предприятия на закупки материалов и комплектующих.

В программе семинара

Проблемы снабжения и направления их решения 

Проблемные области снабжения:

  • примеры злоупотреблений при согласовании цены или приемке товаров
  • привыкание к поставщику и потеря агрессивности
  • нарушения взаимодействия с производством

Задачи и приоритеты снабжения с точки зрения экономики предприятия

  • понятие и способ расчета стоимости оборотного капитала
  • как определить цену вопроса при задержке поставки
  • сопоставление цен при разных условиях платежа
  • сколько стоят запасы и неликвиды

Примеры и обмен опытом, способы сэкономить при закупках и реализации возвратных отходов:

  • использование предоплаты и отсрочки платежа
  • поиск новых поставщиков и рынков
  • переговоры при колебаниях рынка – какие доводы использовать?
  • реализация возвратных отходов: цена вопроса и примеры получения дополнительного дохода
  • знание системы скидок поставщиков
  • сокращение запасов и реализация неликвидов
  • достоинства и недостатки централизации или распределения закупок
  • аутсорсинг закупок

Контроль условий закупок:

  • формы контроля со стороны руководителя, обмен опытом
  • контроль со стороны службы маркетинга:
    • контроль ведения баз данных
    • контроль ведения документов
    • контроль ведения конкурентных листов
    • контроль по рыночной динамике и по отклонениям
  • финансовый контроль:
    • реестр контрагентов и нормативы задолженностей
    • нормативы складских запасов

Подходы к решению проблем взаимодействия:

  • понятие бизнес-процесса, примеры бизнес-процесса снабжения и планирования закупок
  • формализация проблемной границы между подразделениями
  • совместная отчетность о результатах, перевод конфликтов в конструктивную форму

Стимулирование персонала службы снабжения 

Материальное стимулирование по результатам выполнения работ:

  • отличие стимулирования результатов от стимулирования процесса выполнения
  • процедура оценки, пример системы бальной оценки
  • принципы установления показателей, примеры показателей и форм оценки
  • практическое занятие: выбор показателей для оценки работников службы
  • что выбрать – систему штрафов или премий?

Материальное стимулирование руководителя:

  • экономия по снабжению в целом
  • методика расчета
  • связь с выполнением планов поставок

Материальное стимулирование менеджеров по закупкам:

  • экономия
  • сопоставимые цены сделок
  • связь между премированием за экономию и результатами работ

Нормативные цены:

  • ответственность за поддержание и корректировку справочника цен
  • базовые товары и методика расчета по номенклатуре
  • рыночные индексы:
    • индексы по товарам с конкурентным рынком
    • индексы по товарам с зависимостью от биржевых котировок
    • особенности товаров монопольных производителей
    • сложные товары

Функции маркетинга рынков сырья:

  • поиск новых рыночных возможностей, анализ угроз
  • поиск новых потребителей возвратных отходов, новых поставщиков
  • мониторинг рынка и рыночных индексов
  • прогноз цен

Материальное стимулирование службы маркетинга при работе со службой снабжения:

  • добавленная стоимость или экономия

Для кого предназначен семинар

Для руководителей служб (отделов) снабжения, перед которыми стоит задача сокращения расходов на закупки и повышения эффективности работы.

Преподаватели семинара

Подобный Дмитрий Леонидович

  • Консультант, специалист по управлению, начал свою карьеру в финансах, затем занимался маркетингом,  с 2002 г. работал в консалтинговых компаниях. В настоящее время - генеральный директор консалтинговой компании «Практика роста». Основные области интересов: оптимизация организационных структур и бизнес-процессов, стимулирование персонала, информационные системы, маркетинг. Имеет несколько публикаций в профессиональных изданиях. За время работы в консалтинге участвовал в реорганизации двух крупных холдингов и ряда других предприятий и компаний. В числе наиболее значимых  достижений – несколько проектов по реорганизации ключевых подразделений (предприятий и компаний) концерна «Русэлпром».

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

19 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:00
17 660 руб. 18 590 руб.
19-20 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (97), а также вам могут быть интересны менеджер по подбору персонала обучение (40), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...