Эффективное управление активами в соответствии с требованиями стандартов серии ISO:55000:2014
В рамках программы «Эффективное управление активами в соответствии с требованиями стандарта ISO:55000:2014» рассматриваются различные стратегии организации ТОиР, в том числе и риск ориентированные RCM-стратегии. Проводится анализ требований стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и методологии организации ТОиР - Enterprise Asset Management (EAM). В ходе обучения слушатели изучат решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала.
Цель курса повышения квалификации
Совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации.
В программе курса повышения квалификации
Модуль 1. Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора
Тема 1.1 Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
Тема 1.2 Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
Тема 1.3 ЕАM-методология управления основными фондами предприятия.
Модуль 2. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР
Тема 2.1 Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).
Тема 2.2 Оптимизация организационной структуры служб Технического директора.
Тема 2.3 Бюджет на обслуживание и ремонт.
Тема 2.4 Оплата труда персонала подразделений Технического директора.
Модуль 3. Основные понятия и определения риск – менеджмента
Тема 3.1 Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO).
Тема 3.2 Методы и технологии идентификации рисков.
Тема 3.3 Оценка и анализ рисков.
Модуль 4. Применение инструментов бережливого производства в технических (ремонтных) подразделениях
Тема 4.1 Примеры проектов ускорителей в условиях кризиса.
Тема 4.2 Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации.
Тема 4.3 Принцип борьбы с потерями. Виды потерь.
Тема 4.4 Организация проектов с использованием инструментов бережливого производства.
Тема 4.5 Примеры использования инструментов. Разработка планов реализации проектов.
Тема 4.6 Картирование потока создания ценности (value stream mapping).
Тема 4.7 Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
Тема 4.8 Визуализация. Примеры решений по визуализации.
Тема 4.9 Метод предотвращения ошибок Покэ–Ека (Poka-Yoka).
Тема 4.10 Использование концепции Enterprise Asset Management (EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия.
Тема 4.11 Система постоянных улучшений «Кайдзен».
Тема 4.12 Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) – ТРМ.
Модуль 5. Нормирование, инструмент оптимизации затрат и процессов технических (ремонтных) подразделений
Тема 5.1 Цели, задачи, объекты нормирования.
Тема 5.2 Нормирования труда на предприятии.
Тема 5.3 Организация нормирования труда.
Итоговая аттестация
Тест
Результат посещения курса повышения квалификации
Чему вы научитесь:
- Будете знать современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
- Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижение эксплуатационных рисков, сокращение простоев, оптимизацию складских запасов
- Изучите алгоритм вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков и проблемные вопросы при составлении договор
Для кого предназначен курс повышения квалификации
- Техническим директорам
- Главным инженерам
- Главным механикам
- Главным энергетикам
- Руководителям производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
- Руководителям сервисной компании
- Руководителям компании по управлению активами
- Руководителям подразделений, организующих выполнение ТОиР.
Метод ведения
Программа повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.
Раздаточные материалы
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...