Экологичное влияние лидера

тренинг,

Очный Корпоративный

19-20 мая 2026

ID 47725

Экологичное влияние лидера – это способность мотивировать и вдохновлять других, строить отношения, и уверенно принимать решения. Чтобы работа в компании была здоровой, продуктивной и стабильной, руководителям всех уровней необходимо развивать навыки такого влияния.

В программе тренинга

Феномены лидерства: доверие команды

качества современного лидера;
психология доверия – парадокс авторитета и доверия команды;
три плоскости развития доверия (намерения, общение, поведение);
пять волн доверия (С.Кови);
экология лидерства U-модель Отто Шармера.

Лидеры и последователи: типы лидеров

типология лидеров PAЕI (Адизес) и их взаимодействие;
уникальность и вклад каждого в результат;
принятие своих слабых сторон.
формальные и неформальные лидеры;
как распознать лидеров в существующей команде?

Методы лидера: техники экологичного влияния:

влияние группы на лидера и лидера на группу;
экология влияния;
групповые эффекты, психология малых групп (Сиббрет)
синергия команды;
техники использования командных ролей в команде;
техника проведения группового обсуждения;
важность разделения ответственности за результат.

Лидер и группа: управление мотивацией команды:

ценности командного взаимодействия;
иерархия логических уровней групповых процессов;
факторы вовлечения в командные процессы;
состояние потока (М. Чинхетмихай);
команда как одна из причин ходить на работу.

Лидер и окружение: управление изменениями:

новая реальность – изменчивый мир;
5 типов конфликта;
роль лидера в процессе изменений;
как создать культуру готовности к изменениям в команде?
готовность к изменениям или запрос на изменения.

Результат посещения тренинга

Ожидаемые результаты участников

представление об основных аспектах лидерства и управления группой и командой;
знание правил работы лидера со своими последователями;
владение основными техниками оказания влияния лидера на группу;
владение инструментами создания и развития работающей команды;
готовый план развития себя как лидера и членов своей команды.

Метод ведения

Тренинг построен на формуле эффективности 20% теории, 20% обсуждения, 60% отработка навыков. В процессе тренинга будут проводиться интенсивные мозговые штурмы, решение кейсов, метафорические и имитационный игры. В процессе обучения участнику получают обратную связь от тренера.