0 (495) 135-33-75

Филиальная сеть компании: основные способы повышения эффективности работы филиалов

семинар
ID 8733

Эффективное управление филиальной сетью требует определенного умения в выстраивании сложных бизнес-процессов дистанционно. Умение управлять коллективом и правильно выбирать команду должно быть помножено на несколько раз при управлении филиалами, т.к. Вы не имеете возможности тотального контроля работы персонала даже в первое время. От правильной оценки возможностей филиала, постановки целей и умения адекватно спланировать ресурсы зависит весь результат деятельности компании.

Цель семинара

  • определение основных задач и возможностей филиалов в стратегии развития компании;
  • разработка принципов взаимодействия Центрального офиса и филиальной сети;
  • разработка плана и этапов открытия филиалов;
  • разработка стандартов работы филиальной сети;
  • основные инструменты управления эффективностью деятельности филиальной сети.

В программе семинара

Стратегия регионального развития компании. 

  • Основные функции, задачи и возможности филиалов (дочерних предприятий)
  • Возможные сценарии региональной экспансии
  • Процедура подготовки решения об открытии собственной филиальной сети

Подготовка к открытию и «запуск» филиала

  • Анализ целесообразности открытия филиала
  • Критерии и причины выбора регионов
  • Оценка инвестиционной привлекательности региона
  • Региональный маркетинг: цена входа на рынок, уровень рентабельности, уровень з/п в регионе
  • Оценка и минимизация рисков, анализ конкурентной ситуации
  • Региональные особенности ведения бизнеса, взаимоотношения с региональной властью
  • Формирование штата сотрудников филиала: найм или командирование?
  • Поиск персонала на управленческие позиции. Определение полномочий руководства филиала

Базовые принципы взаимодействия УК и филиалов (дочерних компаний)

  • Формализация взаимодействий «Центр-филиал» и постановка системы отчетности
  • Реализация единой технологии компании с учетом региональных особенностей
  • Кадровая политика в филиале (дочерней компании) и единая корпоративная культура

Оптимальная организационная структура филиала

  • Перенос основных бизнес-процессов «Центра» в филиал
  • Создание «Положения о филиале»
  • Совершенствование и оптимизация (реинжиниринг) бизнес-процессов в филиале

Реализация единых стандартов качества в филиальной сети

  • Контрольно – ревизионная деятельность «Центра» (Управляющей компании).
  • Стандартизация бизнес-процессов
  • Контроль стандартов качества в удаленном подразделении

Типичные проблемы взаимодействия «Центр-филиал» и способы их решения

  • Принципы эффективного взаимодействия с филиалами (дочерними компаниями)
  • Централизованное и децентрализованное управление
  • Эволюция взаимоотношений «Центр-филиал»

Как повысить эффективность работы существующей филиальной сети

  • Комплексные системы управления
  • Управление по целям, на основе метода Balanced ScoreCard
  • Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала

Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации

  • Стратегическое, тактическое и оперативное управление
  • Определение стратегических целевых показателей для работы филиала
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений филиала
  • Разработка системы мотивации (стимулирования) для филиалов

Финансовые методы повышения эффективности филиальной сети

Результат посещения семинара

По итогам семинара участники получат:

  • разнообразный опыт работы с филиальными сетями разного уровня под конкретные задачи;
  • возможность избежать типичные ошибки при открытии и организации работы филиальной сети;
  • оптимальные решения для быстрого повышения эффективности работы существующих филиалов;
  • целостное видение и понимание эффективного управления филиалами/дочерними компаниями.

Для кого предназначен семинар

Для собственников и руководителей предприятий, представителей отделов регионального развития и маркетинга, директоров филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали 9 дней назад
24 605 руб. 25 900 руб.
17-18 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали 9 дней назад
24 605 руб. 25 900 руб.
22-23 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
22-23 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
22-23 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по ритейлу и филиалам (187) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (53), а также вам могут быть интересны тренинг отдела продаж (143), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...