Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

• владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
• корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
• руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
• руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цель курса:

• изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний;
• оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Вы узнаете:

• Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
• Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе.
• Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга.
• Осуществление межфирменных связей.
• Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции.
• Предоставление консультационных и технических услуг.

• Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
• Виды холдингов.

• Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
• Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
• Диверсифицированные холдинги и т.п.
• Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.

• Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
• Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
• Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
• Управляющая компания.
• Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
• Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
• Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
• Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
• Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
• Организация передачи управленческой информации в холдинге.
• Подсистемы стратегического и оперативного управления.
• Способы управления холдингом на оперативном уровне.
• Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.

• Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
• Принцип свободы выбора партнера.
• Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.

• Стратегическое и оперативное планирование.
• Контроль над соблюдением установленных правил игры.
• Отчисления на содержание Управляющей компании.
• Принцип невмешательства в оперативное управление.
• Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
• Ограничение полномочий директоров предприятий.
• Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
• Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
• Принцип единоначалия.
• Планирование и отчетность.
• Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

• Типичные ошибки.
• «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
• Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.