Формирование антикоррупционной политики организации. Борьба с коррупцией, корпоративным мошенничеством и иными комплаенс-рисками
Обучение по противодействию коррупции проводится ежемесячно в центре Москвы.
В программе курса
Российское и международное законодательство в области борьбы с коррупцией, корпоративным мошенничеством, и иными комлаенс-рисками
- Нормативно-правовая база РФ в области противодействия коррупции. Основные понятия, предусмотренные действующим законодательством: коррупция, взятка, коммерческий подкуп, конфликт интересов, аффилированные лица
- Основные принципы противодействия коррупции
- Организационные основы противодействия коррупции
- Перечень мер по противодействию (профилактике) коррупции.
- Квалификация деяний должностных лиц, относящихся к коррупционным
- Ответственность юридических и физических лиц за коррупционные правонарушения и непринятие мер по противодействию коррупции
- Возможность привлечения к дисциплинарной ответственности сотрудника за нарушение антикоррупционного законодательства
- Ответственность лиц за коррупционные правонарушения
- Нормы законодательства в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма
- Требования положений Центрального банка по внутреннему и комплаенс-контролю в банках
Международное антикоррупционное законодательство
- Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору по комплаенс-контролю.
- Основные положения UK Bribery Act (Великобритания 2010 г.), Foreign Corrupt Practices Act (США 1977 год), закона Сарбейнcа-Оксли (SOX США 2002 год)
Формирование антикоррупционной политики организации
- Создание и проведение антикоррупционной политики в различных видах бизнеса
- Основные документы, формирующие антикоррупционную политику организации
- Кодекс корпоративной этики
- Положение о конфликте интересов
- Политика принятия и дарения подарков
- Политика сообщения о нарушениях
- Политика о взяточничестве и коррупции обязательства о не совершении сделок
- Регламенты и должностные инструкции сотрудников
- Карта коррупционных рисков в организации
- Методики оценки бизнес процессов с позиции коррупционных рисков
- Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур
- Меры по профилактике коррупции
- Коррупционные риски в бизнес-процессах: как оценить?
- Составление карты коррупционных рисков в организации
- Создание кодекса корпоративного поведения и корпоративной этики как инструмент антикоррупционной политики организаций
- Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур
- Примерный перечень антикоррупционных мер в организации
Внутренний контроль и аудит как составляющие антикоррупционной политики организации
- Модель внутреннего контроля Coso (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO) Компоненты по модели COSO (контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, мониторинг рисков, информация/коммуникация)
- Система внутренних проверок
Риск менеджмент в обеспечении экономической безопасности предприятия
- Система управления рисками. Методика риск менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия
- Процесс управления рисками организации. Выявление и оценка рисков
- Выявление и оценивание условий, способствующие возникновению значимых рисков и их трансформации в рисковые события
- Интегрированная модель управления рисками организаций COSO
- Компоненты процесса управления рисками организации по модели COSO
- Основные задачи оценки комплаенс рисков
- События – риски и возможности. Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками
- Бизнес-процессы с повышенным риском
- Оценка значимости рисков бизнес-процессов
- Составление карты коррупционных рисков
- Комплаенс риск. Определение комплаенс риска. Оценка комплаенс рисков
- Минимизации комплаенс - рисков. Процедуры, снижающие комплаенс риски
Комплаенс система как элемент эффективного корпоративного управления
- Корпоративный комплаенс. Формирование комплаенс -культуры и профессиональной этики. Кодекс корпоративной этики
- Документы, регламентирующие комплаенс политику в компании. Регламенты проведения операций и должностные обязанности сотрудников
- Построение комплаенс системы в компании. Организация и ресурсы комплаенс-системы. Элементы комплаенс системы. Развития системы комплаенса
- Интеграция элементов системы комплаенса в бизнес-процессы, систему ключевых показателей эффективности и систему управления рисками компании
- Комплаенс программа. Процедуры корпоративного комплаенса
- Основные функции службы комплаенс
- Виды последствий нарушений комплаенса для работодателя и сотрудников
- Взаимодействие организации с государственными, общественно-политическими и правоохранительными органами по вопросам профилактики и противодействия коррупции
Комплаенс - контроль
- Виды комплаенс-контроля и их содержание
- Методология построения системы «комплаенс –контроля»
- Комплаенс - контроль и комплаенс – риски. Сравнительный анализ комплаенс - контроля, управленческого и внутреннего контроля
- Принципы и стандарты комплаенс-контроля
- Создание нормативных документов по комплаенс-контролю
- Внешний (контроль за соблюдением тебований законодательства)
- Внутренний комплаенс (контроль за соблюдением внутренних правил и регламентов)
- Создание подразделения комплаенс-контроля
- Должностные обязанности комплаенс-менеджера
- Взаимодействие со службой безопасности, юридической службой, службой внутреннего контроля и аудита и иными подразделениями компании
- Комплаенс аудит
- Введение или совершенствование «точек контроля»
- Информирование, обучение и создание культуры сообщения о нарушениях
- Концептуальные основы внутреннего контроля
Конкурсные процедуры и коррупционные риски
- Конкурсы, торги, аукционы и запросы котировок: как минимизировать коррупционные риски?
- Основные антикоррупционные требования федеральных законов от 05.04.2013 г. № 44-ФЗ и от 18.07.2011 г № 223-ФЗ при осуществлении договорной работы
- Обеспечение открытой и конкурентной системы проведения закупочных процедур, равноправия, отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки, гласности и прозрачности закупок, предотвращение коррупционных проявлений, конфликта интересов и иных злоупотреблений
Процедуры выбора и проверки контрагентов и взаимоотношения с ними
- Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними. Проверки контрагентов на надежность: сущность, цели, практика
- Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации
- Антикоррупционная экспертиза договоров
- Система антикоррупционных процедур. Методики проведения
- Минимизация коррупционных рисков в договорной работе
- Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Вычисление аффилированности и конфликта интересов в организации
- Фирмы-однодневки: как вовремя вычислить?
- Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации
Борьба с внутрикорпоративным мошенничеством. Проведение служебных проверок
- Понятие и типология мошенничества
- Понятие «мошенничество» (махинации, аферы, недобросовестные действия, фроды)
- Мошенничество и злоупотребление полномочиями.
- Признаки, причины, основные направления мошеннических действий
- Категории корпоративного мошенничества. Дерево мошенничеств
- Типовые схемы мошенничества. Характеристика мошеннических действий
- Состав участников мошеннических схем
- Анализ и управление рисками мошенничества
- Влияние рисков мошеннических действий на экономическую безопасность субъекта
- Хищение и растрата как частные случаи проявления коррупции.
- Противодействие любым хищениям, в том числе, путем различных видов мошенничества;
- Система внутреннего контроля. Методы выявления мошенничества
- Проведение расследований мошенничества
- Основные правила проведения служебных расследований
- Алгоритм проведения служебного расследования
- Сбор информации, имеющей отношение к происшедшим событиям
- Анализ имеющейся информации на предмет относимости, достоверности
- Схема предварительного изучения материалов служебного расследования
Результат посещения курса
В результате прохождения курса повышения квалификации противодействие коррупции участники:
- знают основы российского и международного законодательства в области борьбы с коррупцией
- понимают основы формирования антикоррупционной политики организации
- владеют принципами противодействия коррупции
- разбираются в оценке коррупционных рисков
- имеют представление о разработке и составлении документов по антикоррупционной политики организации
- умеют применять знания основ риск менеджмента для обеспечения экономической безопасности предприятия
- грамотно составляют карты коррупционных рисков
- разбираются в видах и методологиях построения системы комплаенс-контроля в организации
- понимают принципы проверки контрагентов на надежность
- владеют методами выявления мошенничества
- получают удостоверение о повышении квалификации 72 академчаса
Для кого предназначен курс
- Сотрудники клужбы внутреннего контроля или комплаенс контроля
- Сотрудники служб безопасности
- Комплаенс-менеджеры
- Риск менеджеры, ответственные за минимизацию комплаенс рисков
Раздаточные материалы
- раздаточный материал в электронном виде
- ручка/блокнот
Документ по окончанию курса
Преподаватели курса
Семинар по противодействию коррупции уже посетили специалисты компаний "Мосинжпроект", ФАУ «Главгосэкспертиза России», ПАО "Транснефть, АО «Тюменьэнерго» и другие.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...