Планирование производственной деятельности
Эпоха "массового производства" уходит.
На смену приходит эра «бережливого производства», позволяющего снизить себестоимость продукции на 20 – 30%, планировать и производить только то, что востребовано.
Видео на YouTube
Цель вебинара
- Современные методики по планированию и организации производства.
- Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости;
- Алгоритмы управления производственными запасами;
- Передовые технологии повышения эффективности подчинённых;
- Эффективный руководитель;
- Сплочённая команда.
В программе вебинара
Модуль №1: Планирование и организация производственного процесса.
1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
1.2. Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
1.3. Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
1.4. Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
- процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
- кастомизация бизнеса;
- логистический менеджмент;
- замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
- планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
1.5. Методы планирования производства:
- календарное;
- сетевые модели;
- системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
- агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
- методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
- особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
- особенности планирования выпуска новой продукции.
1.6. Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…
1.7. Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
1.8. Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".
1.9. Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.
Модуль №2: Личная эффективность производственного руководителя.
- 2.1. Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
- 2.2. Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
- 2.3. Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.
- 2.4. Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.
- 2.5. Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
- 2.6. Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.
Модуль №3: Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
- 3.1. Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
- 3.2. Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
- 3.3. Квалификация сотрудников на рабочем месте. Наставничество на производстве.
- 3.4. Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
- 3.5. Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
- 3.6. Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
- 3.7. Корпоративные нормы и ценности.
- 3.8. Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
- 3.9. Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.
Фотографии с вебинара
Результат посещения вебинара
Что получат участники:
- овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов;
- узнают возможности ускорения процессов, сокращения времени цикла и минимизации ошибок;
- получат практику формирования системы непрерывных улучшений;
- ломку стереотипа «так было всегда»;
- повысят собственную уверенность как «менеджер производства»;
- узнают свои сильные и слабые стороны.
Что это даст в итоге:
- снижение стоимости производимого продукта;
- возможность добавить в продукт дополнительные функции;
- расширение дилерской сети;
- увеличение прибыли;
- разработку новых товаров;
- повышение качества.
Для кого предназначен вебинар
Собственники и руководители бизнеса, директоры по производству, начальники производств, цехов, менеджеры по планированию, специалисты по качеству и т. д.
Метод ведения
Программа предусматривает:
- мини лекции, беседы, рассказы;
- упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
- обмен опытом;
- деловые игры;
- разбор кейсов;
- мозговые штурмы;
- просмотры и обсуждения видеофрагментов.
Раздаточные материалы
Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях.
Вас ожидает куча электронных подарков!
Самым активным - авторская книга.
Документ по окончанию вебинара
Преподаватели вебинара
Отзывы
Похожие курсы
