Семинары, тренинги, курсы по оптимизации на производстве в 2018 году

Обучение требованиям BRC/IОP и практике внедрения системы менеджмента. Помощь в адаптации существующих систем организации к требованиям стандарта. Поиск оптимальных решений для организаций-участников.

Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288/2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы.

Процессный подход является одним из столпов современного управления качеством.

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров, которые хотят внедрить у себя принципы бережливого производства. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации.

Прогрессивные технологии появляются постоянно, и уследить за ними подчас непросто. С помощью наших тренингов по управлению производством можно узнать о подходах к решению нестандартных задач, научиться применять различные модели планирования.

В программе: Необходимость инновационных процессов Постановка цели. Что будем производить, какова главная функция и линия развития. Каким образом генерировать и продавать новые идеи.

В сложных системах, производительность зависит от очень небольшого количества «узких мест». Теория ограничений, позволяет радикально повышать эффективность производственной системы за счет планирования и организации процессов с учетом «узких мест».

В программе семинара: Управление проектом оптимизации процесса Деловая игра по оптимизации производственного процесса Оптимизация процессов и обеспечение качества Управление проектом оптимизации процесса

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи.

Курсы начальника производства, которые организованы в нашей Школе, предоставляют полное, сбалансированное и качественное обучение для всех руководителей и ответственных лиц в этой сфере.

Качество выпускаемой продукции головная боль любого производственника. Клиенты стали настолько "капризны", что не готовы мириться даже с единичными дефектами.

Процессный подход является одним из столпов современного управления качеством.

Цель: получение навыков развития, построения, интеграции и совершенствования систем менеджмента качества; получение навыков работы с рисками (идентификация, анализ и управление рисками); навыки бережливого производства (lean production) и мн. др

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров, которые хотят внедрить у себя принципы бережливого производства. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации.

Семинар-интенсив для ТОР-менеджеров, которые хотят внедрить у себя принципы бережливого производства. В ходе семинара дается углубленное представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации.

Процессный подход является важной составляющей науки управления качеством. При этом использование новых инструментов, тем более вносящих значимые изменения в работу вызывает понятные опасения специалистов.

В программе: Необходимость инновационных процессов Постановка цели. Что будем производить, какова главная функция и линия развития. Каким образом генерировать и продавать новые идеи.

Разбор практических вопросов нормирования труда, методик определения норм и нормативов, методов оценки затрат и результатов труда для разных категорий персонала.

Прогрессивные технологии появляются постоянно, и уследить за ними подчас непросто. С помощью наших тренингов по управлению производством можно узнать о подходах к решению нестандартных задач, научиться применять различные модели планирования.

В сложных системах, производительность зависит от очень небольшого количества «узких мест». Теория ограничений, позволяет радикально повышать эффективность производственной системы за счет планирования и организации процессов с учетом «узких мест».