HR-Академия. Супер-курс по профессии. Самые новые практики и методики Российских и международных компаний

Полная программа всего курса и каждого модуля отдельно предоставляется по запросу

Модуль 1. Подбор и адаптация персонала

Модуль поможет участникам научиться эффективно подбирать персонал в компанию, правильно «снимать запрос» на вакансию, использовать техники интервьюирования и оценки кандидатов, предоставлять обратную связь, анализировать резюме, а также даст возможность познакомиться с принципами комплексного подхода к адаптации новых сотрудников.

Краткое содержание:

• Структура системы подбора персонала;
• Умение анализировать резюме, проводить интервью;
• Знание как эффективно общаться с бизнесом по вопросам подбора персонала;
• Знакомство с принципами комплексного подхода к адаптации персонала.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 2. Оценка персонала

В ходе модуля участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

Краткое содержание модуля:

• Комплексное представление о составляющих бизнес-процесса оценки персонала;
• Глубокое понимание методик оценки;
• Сравнительный анализ подходов к оценке персонала;
• Возможность разобрать собственный кейс в области оценки персонала и оценить его с точки зрения эффективности для бизнеса;
• Рекомендации по применению инструментов оценки.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 3. Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва

Модуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.

Краткое содержание модуля:

• Понимание роли HR как менеджера по талантам;
• Знакомство с современными подходами к планированию карьеры и построения кадрового резерва;
• Обсуждение разных видов карьерных мотиваторов;
• Лучшие практики обучения и развития резервистов.
• Новейшие методы создания развивающей среды в офисе: обзор, оценка, практика использования
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Программа познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.

Краткое содержание модуля:

• Тренды в сфере обучения и развития;
• Альтернативные подходы к обучению сотрудников;
• Пути развития системы обучения в своей компании.
• Зачем развиваем? Кто участвует в процессе обучения и развития? Что развиваем? Как развиваем?
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 5. Вознаграждение и мотивация

В ходе модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построение систем материальной и нематериальной мотивации. Ознакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др.

В ходе практических заданий и дискуссий участники выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.

Краткое содержание модуля:

• Бизнес контекст построения системы вознаграждения и мотивации;
• Стратегия и политика управления вознаграждением;
• Основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации: базовая оплата; бонусы; долгосрочная мотивация; нематериальная мотивация.
• Распределение ролей в процессе управления вознаграждением;
• Составление плана внедрения систем вознаграждения и мотивации.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 6. HR-аналитика и Бизнес-аналитика

В ходе модуля участники узнают, как повышать эффективность HR-процессов применяя инструменты HR-аналитики, научатся подбирать и применять оптимальные инструменты HR-аналитики для решения бизнес-задач и представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику.

Все примеры и практикумы курса выполнены в MS Excel (так как именно эта программа является основой), что позволяет участникам сразу применить полученные навыки в своей практической работе. Модуль дает понимание основных блоков финансовой и управленческой отчетности, строит целостное представление о связи HR-метрик, HR-проектов и бизнес-показателей.

Краткое содержание:

• Как получить максимальную пользу от HR-аналитики.
• Как встраивать HR-аналитику в HR- и бизнес-процессы компании.
• Закрепят знания о финансовых показателях и показателях эффективности бизнеса;
• Умение интерпретировать HR-метрики в финансовые и операционные метрики, определять изменения в бизнес метриках, видя динамику в HR-показателях, описывать и анализировать HR-инициативы с помощью HR- и бизнес-метрик;
• Умение строить отчетность, опираясь на приоритеты бизнеса;
• Лучшие практики построения аналитической функции HR в компаниях, ее организации и развитии;
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 7. Управление изменениями. Корпоративная культура.

В ходе модуля участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении изменениями. Узнают о разных подходах в формировании корпоративной культуры компании. Обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие существуют коммуникационные практики и как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры.

Краткое содержание:

• умение определять потребность в изменениях;
• умение определять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации;
• умение составлять план коммуникаций и устанавливать контрольные вехи в ходе трансформации.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 8. Организационный дизайн и управление численностью.

В ходе модуля участники систематизируем знания теории организационного дизайна и планирования численности. Обсудают практические аспекты внедрения организационных изменений, а также узнают о дизайне и роли функции организационного развития в компании.

Краткое содержание модуля

Развиваем навыки и умения:

• Ориентироваться и оперировать понятиями элементов организационного дизайна, логикой и подходами к их разработке;
• Ориентироваться в уровнях планирования численности и понимать компоненты стратегического и операционного планирования численности, подходы, необходимые знания и инструменты;
• Строить логику модели численности и разрезы анализа, выбирать масштаб и подход планирования;
• Понимать различные варианты функционала подразделения организационного развития.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 9. Маркетинг и PR в HR.

Программа модуля знакомит участников с практическими инструментами продвижения HR-бренда для внешних и внутренних клиентов, маркетинговыми digital-каналами продаж. Участники модуля-семинара узнают, как минимизировать имиджевые риски для компании и как действовать в условиях кризисных событий.

Краткое содержание модуля

• Механизмы воздействия на аудиторию через внутренние и внешние каналы коммуникаций;
• Позиционирование HR-бренда через социальные сети;
• Знакомство и применение digital-каналов для продвижения бренда работодателя;
• Правила PR-реагирования в условиях кризиса;
• Умение транслировать имиджевые сообщения от руководителя для эффективной коммуникации с сотрудниками;
• Особенности продажи HR-бренда аудитории разных поколений.
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Модуль 10. Фасилитация для руководителей: как работать с командой,

Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы.

Краткое содержание модуля

• Представление о фасилитирующем лидерстве, как одной из компетенций современного руководителя
• Основные принципы и преимущества применения фасилитирующего лидерства
• умение структурировать основные направления работы с персоналом в ходе повседневной деятельности, ориентированной на достижение общего результата
• Разработка сценариев различных групповых встреч и сессий
• Формулирование переченя особенностей и правил проведения встреч с группой в формате онлайн
• Упражнение и разбор кейсов, задания для самостоятельной работы, предварительная оценка знания модуля

Большая защита, аттестация