HRD как бизнес-партнер: стратегическое управление персоналом, HR-аналитика и управление изменениями (Интенсив)
Боль: HR-стратегия оторвана от бизнес-целей, текучесть ключевых сотрудников растет, внедрение изменений саботируется, а HR-бюджет требует оптимизации без потери качества.
Решение: Интенсив, дающий готовые алгоритмы интеграции HR-метрик в финансовые показатели компании, инструменты предиктивной HR-аналитики и проверенные методологии управления трансформацией.
Цель тренинга
Предоставить действующим и будущим директорам по персоналу комплекс актуальных инструментов и стратегических подходов для эффективного управления HR-функцией в условиях быстрых изменений рынка и технологического развития.
В программе тренинга
Модуль 1. Стратегическое HR: от поддержки к партнерству
Аудит текущей HR-функции: выявление разрывов между бизнес-стратегией и кадровыми процессами.
Разработка HR-стратегии: трансляция бизнес-целей в HR-метрики
Кейс: Как HR-департамент ритейл-сети снизил текучесть на 15% за счет пересмотра KPI линейных руководителей.
Упражнение: «Карта влияния».
Модуль 2. HR-аналитика: принятие решений на основе данных
Переход от описательной аналитики к предиктивной: прогнозирование текучести и выгорания.
Инструменты сбора данных: от простых Excel-дашбордов до систем.
Кейс: Использование данных об вовлеченности.
Упражнение: внедрение новой системы адаптации.
Модуль 3. Employer Brand и управление талантами
Разработка ценностного предложения работодателя (EVP): как отличить реальные ценности от маркетинговых лозунгов.
Управление кадровым резервом: критерии отбора HiPo (High Potential) сотрудников.
Кейс: Запуск внутреннего бренда работодателя на производственном предприятии с дефицитом рабочих рук.
Упражнение: Создание профиля идеального кандидата.
Модуль 4. Управление изменениями и лидерство в HR
Модели управления изменениями (ADKAR, Lewin): работа с сопротивлением на разных уровнях иерархии.
Личный бренд HRD: навыки убеждения собственников и топ-менеджмента.
Кейс: Внедрение новой системы грейдов в консервативной финансовой организации: ошибки и успехи.
Упражнение: Ролевая игра «Защита HR-бюджета»
Результат посещения тренинга
Разработка дорожной карты HR-стратегии на следующий год, готовый план оптимизации HR-бюджета и набор инструментов для удержания ключевых талантов, которые можно внедрить в работу с понедельника.
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...