Цель семинара
- сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
- рассмотреть подходы к проектированию:
- системы оценки персонала в целом
- системы оценки по компетенциям
- бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников
- определить границы проекта по разработке системы оценки результатов деятельности персонала
В программе семинара
I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации
1. Структура системы мотивации Персонала
- Базовые экономические принципы, лежащие в основе выстраивания взаимоотношений Компания-Персонал
- Системотехника управления фондом оплаты труда и штатным расписанием Компании
- Штатное расписание, как источник анализа деятельности Компании
- Основные элементы, определяющие "системность" мотивации персонала
2. Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации
- Система оценки должностей (система грейдинга)
- Структура базового вознаграждения персонала
- Система комплексной оценки персонала:
- Система оценки по компетенциям
- Система оценки результатов деятельности
3. Требования к системе оценки Персонала (ВРЕМЯ/ДЕНЬГИ)
- Разработка
- Внедрение
- Эксплуатация
II. Блок. Архитектура системы оценки Персонала
1. Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность
- Система оценки по компетенциям:- вопрос может быть удален из программы
- Принцип проектирования
- Инструментарий
- Регламент проведения
- Интеграция в деятельность Компании. Экономический и практический смысл для Компании
- Система оценки результатов деятельности по KPI's:
- Типы показателей оценки деятельности
- Принципы проектирования системы KPI's для должностной позиции
- Инструментарий системы
- Как безболезненно внедрить систему оценки результативности персонала
- Правила интеграции в деятельность Компании
2. Комплексная оценка сотрудника - вопрос может быть удален из программы
- Экономический смысл для Компании
- Финансовый смысл для сотрудника
- Принцип абсолютного тотализатора, обеспечивающего качество деятельности Компании
3. Комплексная оценка Персонала
- Мерило результата деятельности Компании
- Встроенный анализ адекватности системы мотивации в целом
III. Блок. Практическая работа. Закрепление материала на примерах формирования систем показателей оценки деятельности для выделенных должностей из штатного расписания компании Заказчика
Раздаточные материалы
Исполнитель передает Заказчику материалы семинара-практикума (альбом в бумажном виде), шаблон формирования бонусной карты оценки результатов деятельности сотрудника
Преподаватели семинара
-
Соучредитель, Генеральный директор ООО "Агентство инновационных технологий"....
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...