Дорогие друзья!
Наш научно - исследовательский центр предлагает недорогие и качественные семинары по различным темам бизнеса, созданные на основе практического опыта бизнес - консультантов и теоретических выкладок известных московских Вузов (МГУ, НИУ ВШЭ, МГИМО и др.).
Особое внимание уделяется качественному прослушиванию слушателями семинаров, которые четко и ясно направлены на достижение конкретных целей.
Цель семинара
Дать системные знания, необходимые для успешной оценки и адаптации персонала в компании.
В программе семинара
- Цели и задачи оценки персонала. Критерии оценки.
- Выгоды компании, руководителей подразделений, сотрудников и отдела персонала. Выходы из бизнес-процесса по оценке персонала.
- Внутренний PR. Формирование позитивных установок восприятия процесса оценки персоналом.
- Матрица диагностики и позиционирования проблем по итогам оценки.
- Понятие о компетенциях. Виды компетенций. Уровни развития компетенций.
- Краткая характеристика форм и методов оценки персонала, их плюсы и минусы (360 градусов, Западный вариант: performanse appraisal, аттестация, ассесмент - центр, тестирование, кейсы, анкетирование, анализ выполнения KPI, тайный покупатель). Выбор метода оценки для своей компании.
- Источники информации для построения модели компетенций. Жизненный цикл продукта. Виды бизнес-процессов. Регламенты выполнения бизнес-процессов. Должностные инструкции.
- Положение об аттестации персонала.
- Практикум.
- Бонус: Инструменты нематериальной мотивации персонала.
Результат посещения семинара
- Умение определять критерии оценки персонала
- умение подбирать адекватные инструменты оценки персонала
- умение проектировать модель компетенций, необходимую для оценки персонала
- умение разрабатывать оценочные анкеты и другие инструменты оценки
- умение эффективно преодолевать сопротивление персонала и формировать позитивные установки по восприятию процедуры оценки
- понимание структурных составляющих процесса оценки персонала
- умение анализировать и делать системные выводы из проведенной оценки персонала
- понимание инструментов нематериальной мотивации персонала
- получите полный пакет документов, необходимый для эффективной работы по данному направлению
- Вы станете полноценным специалистом, готовым к продуктивной работе
Для кого предназначен семинар
Менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители подразделений и собственики бизнеса. Все те,кому крайне необходимо знать и квалифицированно оценивать сотрудников для принятия управленческих решений.
Метод ведения
Метод ведения основан на базе принимаемых решений в области управления персонала.
Раздаточные материалы
После оплаты Вы получите рассылку по электронной почте с вариантами следующих документов:
- положение об аттестации персонала
- матрица диагностики проблем
- выгоды оценки персонала для различных категорий персонала и руководителей
- этапы разработки моделей компетенций
- методика формирования профессионального теста
- уровни развития компетенций
- формы и методы оценки персонала
- технология ранжирования компетенций
- вариант опросника по методике «тайный покупатель»
- вариант опросника по программе 360 градусов, др.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Генеральный директор центра обучения и развития HR Tech, бизнес-тренер,...
Васильев Алексей
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...