0 (495) 135-33-75

Continuous improvement: Определение и управление требованиями в ИТ-проектах

семинар
ID 21240

Цель семинара

дать участникам семинара основные знания по дисциплине «Бизнес-анализ», в том числе подробно ознакомить с процессами и методами этапов жизненного цикла «Управления требованиями»: Определение и Анализ требований. Ознакомить участников с BABoK® (Business Analysis Body of Knowledge) – свод знаний по бизнес-анализу и управлению требованиями. Участники семинара получат представление о роли бизнес-аналитика и его взаимодействии с другими участниками проектной команды. Теоретическая часть сопровождается примерами ИТ-проектов по разработке Информационных систем для Канадской телекоммуникационной компании.

В программе семинара

1. Введение в «Бизнес-анализ и Управление требованиями»

  • Основные термины и определения «Бизнес-анализа»
  • Области знаний «Бизнес-анализа» в изложении BABoK®
  • «Проблема» как первопричина для Continuous Improvement
  • Методики выявления «Проблемы» и их применение на практике
  • Что такое «Требование»: определения и представление в различных методологиях (SWABoK®, BABoK® и т.д.)
  • Как разработать «Правильное требование», применение различных методик для выявления Требований.
  • Классификация Требований, типы Требований в зависимости от подходов (Agile, Waterfall, Change Management, Release Management).

2. Определение и управление требованиями в ИТ-проектах

  • «Требование» в ИТ-проектах
  • Стадии жизненного цикла процесса Управления требованиями: от определения до тестирования.
  • Используемые методики и техники при сборе требований; визуализация требований, документирование требований.
  • Анализ Требований: ранжирование требований, приоритезация, оценка влияния на продукт и проект. Техники, применяемые на этапе анализа требований.

3. Процессы «Управления проектами» и «Управления требованиями»: что общего?

  • Управление проектом и управление продуктом: взгляд менеджера проектов и бизнес-аналитика.
  • Процессы и области знаний Управления проектами в ретроспективе Управления требованиями: планирование и управление сроками, бюджетом, качеством.
  • Планирование как область знаний в Управлении проектами и Управлении требованиями: общие подходы и используемые техники.
  • Мониторинг и контроль в Управлении требованиями.
  • Управление рисками, как область в Управлении требованиями

4. Роль бизнес-аналитика в ИТ- проектах (Agile Development)

  • Agile-методология и Agile-проекты с точки зрения проектного управления
  • Роль Бизнес-анализа в жизненном цикле Agile-проекта разработки программного обеспечения: обязанности и ответственность на проекте
  • Можно ли объединить роль бизнес-аналитика и руководителя проекта?

5. Практическое применение полученных знаний об управлении требованиями, применение методик и техник для классификации, верификации и анализа требований

Для кого предназначен семинар

Курс рассчитан на специалистов, менеджеров проектов и руководителей, принимающих участие в ИТ-проектах. Начинающие специалисты получат представление о профессии бизнес-аналитика, попробуют применить полученные знания при выполнении практических заданий.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
5 августа 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Семинар, 16 академических часов
24-25 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 225 руб. 25 500 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по информационным технологиям (290), а также вам могут быть интересны менеджер по подбору персонала обучение (55), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...