Continuous improvement: Определение и управление требованиями в ИТ-проектах
Цель семинара
дать участникам семинара основные знания по дисциплине «Бизнес-анализ», в том числе подробно ознакомить с процессами и методами этапов жизненного цикла «Управления требованиями»: Определение и Анализ требований. Ознакомить участников с BABoK® (Business Analysis Body of Knowledge) – свод знаний по бизнес-анализу и управлению требованиями. Участники семинара получат представление о роли бизнес-аналитика и его взаимодействии с другими участниками проектной команды. Теоретическая часть сопровождается примерами ИТ-проектов по разработке Информационных систем для Канадской телекоммуникационной компании.
В программе семинара
1. Введение в «Бизнес-анализ и Управление требованиями»
- Основные термины и определения «Бизнес-анализа»
- Области знаний «Бизнес-анализа» в изложении BABoK®
- «Проблема» как первопричина для Continuous Improvement
- Методики выявления «Проблемы» и их применение на практике
- Что такое «Требование»: определения и представление в различных методологиях (SWABoK®, BABoK® и т.д.)
- Как разработать «Правильное требование», применение различных методик для выявления Требований.
- Классификация Требований, типы Требований в зависимости от подходов (Agile, Waterfall, Change Management, Release Management).
2. Определение и управление требованиями в ИТ-проектах
- «Требование» в ИТ-проектах
- Стадии жизненного цикла процесса Управления требованиями: от определения до тестирования.
- Используемые методики и техники при сборе требований; визуализация требований, документирование требований.
- Анализ Требований: ранжирование требований, приоритезация, оценка влияния на продукт и проект. Техники, применяемые на этапе анализа требований.
3. Процессы «Управления проектами» и «Управления требованиями»: что общего?
- Управление проектом и управление продуктом: взгляд менеджера проектов и бизнес-аналитика.
- Процессы и области знаний Управления проектами в ретроспективе Управления требованиями: планирование и управление сроками, бюджетом, качеством.
- Планирование как область знаний в Управлении проектами и Управлении требованиями: общие подходы и используемые техники.
- Мониторинг и контроль в Управлении требованиями.
- Управление рисками, как область в Управлении требованиями
4. Роль бизнес-аналитика в ИТ- проектах (Agile Development)
- Agile-методология и Agile-проекты с точки зрения проектного управления
- Роль Бизнес-анализа в жизненном цикле Agile-проекта разработки программного обеспечения: обязанности и ответственность на проекте
- Можно ли объединить роль бизнес-аналитика и руководителя проекта?
5. Практическое применение полученных знаний об управлении требованиями, применение методик и техник для классификации, верификации и анализа требований
Для кого предназначен семинар
Курс рассчитан на специалистов, менеджеров проектов и руководителей, принимающих участие в ИТ-проектах. Начинающие специалисты получат представление о профессии бизнес-аналитика, попробуют применить полученные знания при выполнении практических заданий.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...