Тренинг тренеров

Тренинг тренеров рассчитан на 82 часа по схеме:

1 сессия — 3 дня (24 часа в группе)

• Самостоятельная работа в течение недели, домашнее задание (12 часов индивидуально)

2 сессия — 3 дня (24 часа в группе)

• Индивидуальная работа и работа в мини-группах — 2 недели, разработка тренерами-стажерами собственных тренингов и первичная практика (18 часов)
• Зачет — защита подготовленных материалов (2 часа индивидуально)
• Посттренинговый семинар по перспективам работы тренера (2 часа в группе)

1 сессия

1 день

Что такое тренинг. Основные подходы

• Особенности андрагогики как специфичного метода обучения. Отличия от классической педагогики.
• Цикл Колба и другие представления о специфике «обучения взрослых»
• Тренинг как формат групповой работы. Основные виды тренингов. Его элементы
• Отличия бизнес-тренинга от тренингов личностного роста и психотерапевтической групповой работы

Профиль компетенций для тренинг-менеджера

• Психологические качества
• Коммуникативные и деловые качества
• Имидж тренинг-менеджера
• Персональный стиль тренера
• Авторские материалы преподавателя программы (упражнения, игры, презентации, раздаточные материалы). Проблема авторских прав на тренинговом рынке

2 день

Групповая динамика

• Групповые модели, приемы диагностики специфичного «профиля» группы
• Руководство группой. Групповая этика
• Инструменты проведения тренинга (разминки, кейсы, практические задания, ролевые игры, видеоанализ и т.п.)
• Обратная связь: как ее правильно построить

Психотехнологии в построении и проведении тренингов

• Работа с инициативными участниками в группе
• Техника влияния и убеждения
• Взаимодействие с агрессивно настроенными участниками тренинга
• Шеринг в группе

3 день

Практикум: постановка задачи на формирование «малого тренерского портфолио»

Формирование цели тренинга

• Работа с Заказчиком тренинга
• Диагностика ситуации
• Правила постановки цели тренинга
• Проверка гипотезы при проведении первой части тренинга
• Установление «договора» с группой

Презентация как один из базовых элементов работы

• Приемы риторики
• Точность в речи, умение объяснить
• Навыки проведения групповых дискуссий
• Правила эффективной визуализации
• Интерактивные приемы в ходе проведения презентации
• 17 правил презентации по Стиву Джобсу

Домашнее задание: сбор материала по выбранному перечню, подготовка презентации и нескольких упражнений для 1 этапа пробного тренинга

2 сессия

1 день

Проведение участниками пробных презентаций и упражнений

• Обратная связь в группе
• Постановка задач на развитие тренерских компетенций
• Рекомендации по разработке основной части тренинга

2 день

Мастерская по формированию новых игр, упражнений под задачи участников тренинга

• Правила формирования бизнес-кейса
• Организация ролевой ситуации, бизнес-моделирование
• Планирование и проведение деловой игры
• Применение специфичных групповых форм (социодрама, творческий конкурс и тп)
• Приемы диагностики и оценки в тренинге

3 день

Решение кейсов по сложным ситуациям работы с группой

• Выход из конфликтной ситуации на тренинге
• Сочетание индивидуальной работы и групповой
• Как включить в тренинг руководителя (перевод из роли наблюдателя в роль участника)
• Как не позволить участникам подменить задачи бизнес-тренинга задачами тренинга личностного роста
• Приемы саморегуляции тренера

Индивидуальная работа и работа в мини-группах: подготовка тренерами-стажерами с помощью ведущего тренера самостоятельных материалов

Зачет: защита подготовленного материала

Посттренинговый семинар

Возможности развития в профессии тренинг-менеджера

• Анализ рынка тренинговых услуг
• Ценообразование на рынке услуг по обучению взрослых
• Профессиональный и карьерный рост тренинг-менеджера

Делопроизводство в работе тренинг-менеджера

• Составление и ведения базы данных
• Составления плана и программы обучения
• Отчетность по тренингу и его участникам
• Составление бизнес-плана на проведения тренинга
• Закрепление авторских прав на эксклюзивные разработки тренера