Информация правит миром. Что нужно знать перед тем как внедрять систему автоматизации

семинар

ID 2395

Цель семинара

Дать несколько практических инструментов для контроля специалиста компьютерщика, оценки ИТ стратегии предприятия. Объяснить на русском языке и языке бизнеса то, о чем пытаются вам сказать компьютерщики, когда сроки проекта сорваны, а бюджет превышен. Но гораздо лучше не допустить этих проблем и об этом, так же, Вы узнаете на семинаре.

В программе семинара

Место ИТ в структуре организации
- Кто и что делает в ИТ, где без нее можно обойтись.
- Как их контролировать.
- Стратегия ИТ, связь с другими стратегиями предприятия.
- Карта знаний ИТ, как ориентироваться на неизвестной местности.
- Сколько стоит и когда платить, что бы все работали.
Состав и функции ИТ и способы автоматизации деловых процедур
- Система отчетности предприятия.
- Система стратегического управления.
- Система оперативно-тактического управления.
- Управление ИТ процессами и их контроль.
Инструменты управления ИТ черным ящиком, рычаги и кнопки
- Техническое задание ловушка для непосвященного.
- Манипуляции специалистов, как их разрушать.
- Способы мотивации ИТ специалистов.
- Оценка работы ИТ, внутренний и внешний аудит, обучение.
- Функции ИТ специалистов, должностные инструкции.
Проект автоматизации
- Определение потребности, кто за, кто против.
- Анализ "Общей стоимости владения".
- Вопросы, на которые Вам должны ответить специалисты.
- Оперативный контроль исполнения проекта.
- Методики разработки и внедрения, чтобы понимать, чем занимаются подрядчики.
- Почему трудно покупать "ИТ продукт" и легко "ИТ услугу". Распределение рисков проекта.
Теория информации и другие интересные вопросы
- Обзор последних и лучших источников по данной теме.
- Терминология: ИТ, система, стратегия, контроллинг, и др.
- Управление знаниями, и бизнес процессами обзор подходов.
- Обзор некоторых популярных инструментов управления с точки зрения информационной системы.

Для кого предназначен семинар

Кому это полезно: Во-первых, генеральному руководству либо владельцам, много информации о стратегии и стратегических инструментах управления. Во-вторых, для финансовых директоров и специалистов по контроллингу, поскольку значительная часть информационной системы это управленческая отчетность и инструменты ее построения. Часть мировых тенденций предрекает растворение функции главного компьютерщика в функции финансового менеджера компании. В-третьих, для менеджеров по управлению персоналом. Другая часть мировых тенденций пророчит подчинение области IT менеджеру по персоналу, поскольку под его управлением находится значительная часть Информационной системы предприятия - коммуникации между сотрудниками, их компетенция, внутренние СМИ и обратная связь в компании.

Ведущие семинара

Трушкин Сергей Юрьевич

Сфера профессиональных интересов: Преподаватель Mini MBA; Стратегический...