Информация правит миром. Что нужно знать перед тем как внедрять систему автоматизации
Цель семинара
В программе семинара
- Место ИТ в структуре организации
- Кто и что делает в ИТ, где без нее можно обойтись.
- Как их контролировать.
- Стратегия ИТ, связь с другими стратегиями предприятия.
- Карта знаний ИТ, как ориентироваться на неизвестной местности.
- Сколько стоит и когда платить, что бы все работали.
- Состав и функции ИТ и способы автоматизации деловых процедур
- Система отчетности предприятия.
- Система стратегического управления.
- Система оперативно-тактического управления.
- Управление ИТ процессами и их контроль.
- Система отчетности предприятия.
- Инструменты управления ИТ черным ящиком, рычаги и кнопки
- Техническое задание ловушка для непосвященного.
- Манипуляции специалистов, как их разрушать.
- Способы мотивации ИТ специалистов.
- Оценка работы ИТ, внутренний и внешний аудит, обучение.
- Функции ИТ специалистов, должностные инструкции.
- Техническое задание ловушка для непосвященного.
- Проект автоматизации
- Определение потребности, кто за, кто против.
- Анализ "Общей стоимости владения".
- Вопросы, на которые Вам должны ответить специалисты.
- Оперативный контроль исполнения проекта.
- Методики разработки и внедрения, чтобы понимать, чем занимаются подрядчики.
- Почему трудно покупать "ИТ продукт" и легко "ИТ услугу". Распределение рисков проекта.
- Определение потребности, кто за, кто против.
- Теория информации и другие интересные вопросы
- Обзор последних и лучших источников по данной теме.
- Терминология: ИТ, система, стратегия, контроллинг, и др.
- Управление знаниями, и бизнес процессами обзор подходов.
- Обзор некоторых популярных инструментов управления с точки зрения информационной системы.
- Обзор последних и лучших источников по данной теме.
Для кого предназначен семинар
Кому это полезно: Во-первых, генеральному руководству либо владельцам, много информации о стратегии и стратегических инструментах управления. Во-вторых, для финансовых директоров и специалистов по контроллингу, поскольку значительная часть информационной системы это управленческая отчетность и инструменты ее построения. Часть мировых тенденций предрекает растворение функции главного компьютерщика в функции финансового менеджера компании. В-третьих, для менеджеров по управлению персоналом. Другая часть мировых тенденций пророчит подчинение области IT менеджеру по персоналу, поскольку под его управлением находится значительная часть Информационной системы предприятия - коммуникации между сотрудниками, их компетенция, внутренние СМИ и обратная связь в компании.
Ведущие семинара
-
Сфера профессиональных интересов: Преподаватель Mini MBA; Стратегический...
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...