Лидер преобразований (2 сессия): Развитие людей и создание системы мониторинга и управления преобразованиями
семинар
Цель семинара
- Получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах;
- Получение основных навыков построения Х-Матрицы.
- Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения;
В программе семинара
1 день
Теоретическая часть:
- Работа в команде;
- Значение коммуникации на рабочем месте;
- Определение и характеристики эффективного совещания;
- Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;
- Планирование эффективного совещания;
- Работа с сопротивлениями.
Практическая часть:
- Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;
- Проведение эффективного совещания.
2 день
Теоретическая часть:
- Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;
- Основы бизнеса – система ценностей;
- Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;
- Развертывание прорывного видения;
- Формы Х – матрицы. Рекомендации;
- Разработка плана действий Хосин канри;
- Команды развертывания;
- Основы бизнеса – система измерений реализации;
- Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;
- Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;
- Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;
- Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов;
- Дорожная карта «Хосин Канри»;
- Задачи команд. Матрицы в Хосин.
Практическая часть:
- Построение Х-матрицы первого уровня предприятия.
3 день
Теоретическая часть:
- Решение проблем;
- Алгоритм успешного решения проблем;
- Отчеты А3, назначение;
- Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен;
- Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA, кайдзен как стиль мышления;
- Взаимное доверие сотрудников и руководителей;
- Лидерство и командная работа при реализации программ РПС;
- Система развития талантливых сотрудников;
- Формирование команды для реализации программы эффективности процесса;
- Состав команды, роли в команде, типы команд;
- Функции и задачи членов команды;
- Лидерство в команде;
- Проблемы в команде;
- Характеристики эффективной команды;
- Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды;
- Инструменты решения проблем;
- Мотиваторы команды.
Практическая часть:
- Составление и презентация отчета А3.
Результат посещения семинара
Ответы на какие вопросы найдут участники курса:
- Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами;
- Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;
- Как вовлечь людей в Лин-преобразования;
- Как сформировать команду лидеров;
- Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.
Для кого предназначен семинар
- Собственники и руководители предприятий;
- Руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.);
- Специалисты служб управления производством;
- Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.
Преподаватели семинара
-
Сфера профессиональных компетенций: Эксперт по развитию...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по бережливому менеджменту (39) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (275), а также вам могут быть интересны обучение первой помощи (35), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...