0 (495) 135-33-75

Разработка и внедрение системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях

семинар
ID 2692
Семинар предлагает системное изучение механизма управления компанией. Простым и понятным языком рассказывается о практическом применении системы бюджетного управления. Для лучшего восприятия технологии бюджетирования решаются практические примеры разработки бюджета компании.

Цель семинара

Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения.  

В программе семинара

 1. Система бюджетного управления компанией
  • Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией.
  • Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
  • Функции системы бюджетного управления компанией.
  • Трехконтурная система достижения целевых показателей.
  • Преимущества и сложности бюджетного управления.
  • Проблемы внедрения бюджетирования в российских компаниях.

2. Управление стоимостью компании и механизм бюджетного управления

  • Максимизация стоимости компании как главная цель бизнеса.
  • Разработка стратегии развития компании, ориентированной на стоимость.
  • Построение системы управления стоимостью и механизм бюджетного управления.
  • Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.
  • Разработка финансовой структуры компании.
  • Постановка управленческого учета, основанного на стоимостной концепции.

3. Типичные проблемы построения и внедрения системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях

  • Концептуальные проблемы.
  • Управленческие проблемы.
  • Методологические проблемы.
  • Инвестиционные проблемы.

4. Методика и техника бюджетирования

  • Классификация бюджетов.
  • Принципы разработки структуры основного бюджета.
  • Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.
  • Разработка операционных бюджетов.
  • Разработка финансовых бюджетов.
  • Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.
  • Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.
    Практическая задача
    - Разработка бюджета торговой компании.

5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

  • Концепция бюджетного контроля.
  • Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для оперативного контроля.
  • Ключевые показатели для контроля.

6. Организация процесса бюджетного управления

  • Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.
  • Организация процесса бюджетирования.
  • Руководство бюджетным процессом.
  • Регламент разработки и внедрения системы бюджетного управления.
  • Регламент использования бюджетов для контроля. Корректировка бюджетов.
  • Регламент улучшения качества системы бюджетного управления.

7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией

Результат посещения семинара

По окончании семинара слушатели получат:

  • Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией.
  • Знание методологии разработки системы бюджетного управления.
  • Знание технологии организации бюджетного процесса.
  • Навыки составления бюджетов.

Для кого предназначен семинар

Собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители финансовых служб.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
6-7 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 24 академических часов
6-8 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 35 910 руб. 39 900 руб.
Семинар, 24 академических часов
7-9 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 35 910 руб. 39 900 руб.
7-10 июля 2020
Санкт-Петербург
09:00-16:15
Скидка 10% 43 110 руб. 47 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (238) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (205), а также вам могут быть интересны курсы для юристов (70), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...