0 (495) 135-33-75

Разработка и внедрение системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях

семинар
ID 2692
Семинар предлагает системное изучение механизма управления компанией. Простым и понятным языком рассказывается о практическом применении системы бюджетного управления. Для лучшего восприятия технологии бюджетирования решаются практические примеры разработки бюджета компании.

Цель семинара

Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения.  

В программе семинара

 1. Система бюджетного управления компанией
  • Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией.
  • Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
  • Функции системы бюджетного управления компанией.
  • Трехконтурная система достижения целевых показателей.
  • Преимущества и сложности бюджетного управления.
  • Проблемы внедрения бюджетирования в российских компаниях.

2. Управление стоимостью компании и механизм бюджетного управления

  • Максимизация стоимости компании как главная цель бизнеса.
  • Разработка стратегии развития компании, ориентированной на стоимость.
  • Построение системы управления стоимостью и механизм бюджетного управления.
  • Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.
  • Разработка финансовой структуры компании.
  • Постановка управленческого учета, основанного на стоимостной концепции.

3. Типичные проблемы построения и внедрения системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях

  • Концептуальные проблемы.
  • Управленческие проблемы.
  • Методологические проблемы.
  • Инвестиционные проблемы.

4. Методика и техника бюджетирования

  • Классификация бюджетов.
  • Принципы разработки структуры основного бюджета.
  • Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.
  • Разработка операционных бюджетов.
  • Разработка финансовых бюджетов.
  • Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.
  • Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.
    Практическая задача
    - Разработка бюджета торговой компании.

5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

  • Концепция бюджетного контроля.
  • Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для оперативного контроля.
  • Ключевые показатели для контроля.

6. Организация процесса бюджетного управления

  • Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.
  • Организация процесса бюджетирования.
  • Руководство бюджетным процессом.
  • Регламент разработки и внедрения системы бюджетного управления.
  • Регламент использования бюджетов для контроля. Корректировка бюджетов.
  • Регламент улучшения качества системы бюджетного управления.

7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией

Результат посещения семинара

По окончании семинара слушатели получат:

  • Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией.
  • Знание методологии разработки системы бюджетного управления.
  • Знание технологии организации бюджетного процесса.
  • Навыки составления бюджетов.

Для кого предназначен семинар

Собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители финансовых служб.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

13-16 мая 2024
Москва
09:00-14:30
70 205 руб. 73 900 руб.
14-16 мая 2024
Москва
09:00-14:30
57 855 руб. 60 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (51) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (88), а также вам могут быть интересны обучение складской логистике (164), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...