Разработка и внедрение системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях
семинар
Семинар предлагает системное изучение механизма управления компанией. Простым и понятным языком рассказывается о практическом применении системы бюджетного управления. Для лучшего восприятия технологии бюджетирования решаются практические примеры разработки бюджета компании.
Цель семинара
Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения.
В программе семинара
1. Система бюджетного управления компанией
- Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией.
- Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
- Функции системы бюджетного управления компанией.
- Трехконтурная система достижения целевых показателей.
- Преимущества и сложности бюджетного управления.
- Проблемы внедрения бюджетирования в российских компаниях.
2. Управление стоимостью компании и механизм бюджетного управления
- Максимизация стоимости компании как главная цель бизнеса.
- Разработка стратегии развития компании, ориентированной на стоимость.
- Построение системы управления стоимостью и механизм бюджетного управления.
- Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.
- Разработка финансовой структуры компании.
- Постановка управленческого учета, основанного на стоимостной концепции.
3. Типичные проблемы построения и внедрения системы бюджетного управления в холдинговых и филиальных компаниях
- Концептуальные проблемы.
- Управленческие проблемы.
- Методологические проблемы.
- Инвестиционные проблемы.
4. Методика и техника бюджетирования
- Классификация бюджетов.
- Принципы разработки структуры основного бюджета.
- Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.
- Разработка операционных бюджетов.
- Разработка финансовых бюджетов.
- Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.
- Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.
Практическая задача
- Разработка бюджета торговой компании.
5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета
- Концепция бюджетного контроля.
- Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для оперативного контроля.
- Ключевые показатели для контроля.
6. Организация процесса бюджетного управления
- Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.
- Организация процесса бюджетирования.
- Руководство бюджетным процессом.
- Регламент разработки и внедрения системы бюджетного управления.
- Регламент использования бюджетов для контроля. Корректировка бюджетов.
- Регламент улучшения качества системы бюджетного управления.
7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией
Результат посещения семинара
По окончании семинара слушатели получат:
- Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией.
- Знание методологии разработки системы бюджетного управления.
- Знание технологии организации бюджетного процесса.
- Навыки составления бюджетов.
Для кого предназначен семинар
Собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители финансовых служб.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (51) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (88), а также вам могут быть интересны обучение складской логистике (164), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...