Сессия стратегического планирования

1. Введение в цели и задачи.
2. Сбор ожиданий управленческой команды.
3. Формирование видения собственников (том-менеджеров) на перспективу развития компании от 1 года до 10 и более лет.
4. Анализ ситуации в бизнесе через оценку и обсуждение докладов руководителей направлений.
5. Проектирование (уточнение) миссия компании через призму интересов акционеров, клиентов, персонала и общества.
6. Расстановка приоритетов в ценностях управленческой команды с целью создания единого инструментария в оценке и принятия управленческих решений.
7. Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз для развития бизнеса компании.
8. Оценка привлекательности рынков и конкурентоспособности компаний в среднесрочной перспективе с целью определения приоритетных направлений развития компании.
9. Критическая оценка текущего позиционирования компании.
10. Проектирование оптимистического позиционирования компании с целью определения вектора достижения видения.
11. Выработка альтернативных базовых стратегий реализации видения на основе ресурсов компании (имеющихся в компании и привлеченных).
12. Выбор наиболее эффективной стратегии развития.
13. Проектирование (уточнение) организационной структуры, структуры управления компанией.
14. Проектирование (уточнение) функциональных стратегий развития в области:
    • финансов
    • маркетинга
    • производства (услуг)
    • управление персоналом
    • внедрение инноваций.

1. Выработка календарного плана внедрения стратегии с 20.. по 20..гг. с помесячной реализацией целей, критериев, результатов и ответственных лиц.

Расширенный формат

1. Разработка корпоративных правил взаимодействия руководителей и персонала компании на основе лучших российских и мировых практик
2. Оценка негативных сценариев развития внутренней и внешней среды и проектирование проактивных решений противодействия им.