0 (495) 135-33-75
ID 28826

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

В программе семинара

Производственная система цеха.

  • Современное понятие производственной системы.
  • Конечные цели производственной системы цеха.
  • Фундамент производственной системы.
  • Принципы и элементы производственной системы.
  • Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.

Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
  • Главное предназначение начальника цеха современного завода.
  • Цели начальника цеха.
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
  • Функционал начальника цеха.
  • Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
  • Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
  • Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
  • Ключевые показатели работы цеха.
  • Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

  • Стратегические активности начальника цеха.
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
  • Активности по факту.
  • Периодические активности.
  • Активности по векторам работы.
  • Обход цеха: цели, методы, результаты.
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».

Работа с людьми на современном заводе.

  • Новые требования к производственному персоналу.
  • Отличие современной мотивации от классической модели.
  • Мотивационная среда цеха.
  • Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
  • Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
  • Выбор наиболее подходящих методов.

Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе» .

Видео экскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».

Производственная экскурсия на ведущее промышленное предприятие Москвы.
Обсуждение посещения ведущего промышленного предприятия. Подведение итогов производственной встречи, обмен опытом.

Результат посещения семинара

слушатели:

  • освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
  • узнают новые тенденции развития производства;
  • получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
  • познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике;
  • получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
  • познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Для кого предназначен семинар

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Метод ведения

Семинар

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Семинар, 40 академических часов
13-17 июля 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по общему менеджменту (254) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (276), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению (119), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...