Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии
Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.
Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.
Цель семинара
- Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
- Освоение методов оценки рисков.
- Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
- Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
- Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).
В программе семинара
- Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании.
- Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
- Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
- Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
- Рискообразующие факторы.
- Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
- Системы регистрации рисков.
- Качественная и количественная оценка риска.
- Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
- Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
- Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
- Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
- Допустимый, критический и катастрофический риски.
- Текущий и периодический мониторинг.
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
- Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
- Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
- Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
- Хеджирование риска, способы и инструменты.
- Анализ и устранение уязвимостей.
- Основные шаги построения системы управления рисками.
- Классификатор рисков компании.
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
- Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.
Результат посещения семинара
Актуальность и практика применения:
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Бизнес-планирование;
- Бюджетирование;
- Оценка эффективности инвестиционных проектов;
- Оценка платежеспособности;
- Оценка бизнеса;
- Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;
- Оптимизация антикризисных мероприятий.
Для кого предназначен семинар
руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса
Метод ведения
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...