0 (495) 135-33-75
ID 33012

Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Цель курса повышения квалификации

  • Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
  • Освоение методов оценки рисков.
  • Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
  • Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
  • Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

В программе курса повышения квалификации

1. Введение

  • Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании

2. Классификация рисков. Выявление рисков

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Рискообразующие факторы
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
  • Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска

3. Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
  • Допустимый, критический и катастрофический риски
  • Текущий и периодический мониторинг
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса

4. Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
  • Хеджирование риска, способы и инструменты
  • Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками

5. Построение системы управления рисками

  • Основные шаги построения системы управления рисками
  • Классификатор рисков компании
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

Результат посещения курса повышения квалификации

Актуальность и практика применения:

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
  • Бизнес-планирование;
  • Бюджетирование;
  • Оценка эффективности инвестиционных проектов;
  • Оценка платежеспособности;
  • Оценка бизнеса;
  • Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;
  • Оптимизация антикризисных мероприятий.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-23 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
22-24 июля 2020
Москва
10:00-17:00
Скидка 7% 29 667 руб. 31 900 руб.
31 июля - 1 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по системе управления качеством (53) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по системе качества (105), а также вам могут быть интересны курсы маркетолога (99), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...