0 (495) 135-33-75

Технологии построения системы управления проектами в компании

семинар
ID 3318

В современной компании управлять надо именно проектами, а не процессами или функциями. Десятки, а иногда и сотни разных по объему и продолжительности проектов нацелены на то, чтобы улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий, вывести новую продукцию или услугу на рынок - и все это ради достижения конкурентного преимущества компании.

Цель семинара

Данный семинар даст вам полный объем базовых знаний в области разработки и реализации проектов, предоставит возможность на практических примерах и заданиях закрепить ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в различных отраслях.

В программе семинара

I. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

1.       Современный прожект-менеджмент

  • Попроцессное управление проектом.
  • Значение управления проектами.
  • Международные стандарты управления проектами.
  • Разработка корпоративных стандартов управления проектами.

2.       Инвестиционный анализ проекта

  • Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.
  • Инвестиции: предположения и ограничения.
  • ТЭО и Устав проекта.
  • SWOT-анализ.

3.       Разработка концепции проекта

  • Анализ вероятности успеха.
  • Критерии успеха проекта.
  • Формализация целей проекта.
  • Обоснование необходимости проекта.

4.       Бизнес-планирование проекта

  • Индикаторы коммерческой привлекательности.
  • Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.



II. ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.       Интеграция стратегии организации с проектами

  • Программа и структуры проектов.
  • Корпоративные технологии управления проектами.

2.       Жизненный цикл и структуризация проекта

  • Методы структуризации.
  • Стандартные шаги по структуризации проекта.
  • Как правильно осуществлять структуризацию проекта.

3.       Инструменты и методы

  • Индикаторы коммерческой привлекательности инвестиций.
  • Срок окупаемости, ROI, NPV.
  • Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.

4.       Отчего зависит успех проекта?

  • Поставки и договорные отношения.
  • Коммуникации проекта.

Результат посещения семинара

По завершении тренинга Вы приобретаете баллы PDU (16 баллов), которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами.

Для кого предназначен семинар

 Семинар рассчитан на руководителей и топ-менеджеров организаций и функциональных подразделений, управляющих, директоров и менеджеров программ, перед которыми стоит задача создания и развития управления проектами.

Метод ведения

Данный семинар является практическим, что предполагает самостоятельное выполнение большого количества заданий. Используя прикладные технологии и авторские рекомендации для решения поставленных задач, вы приобретете необходимые навыки в применении методик эффективного управления проектами.

Ведущие семинара

Похожие курсы

3-4 марта 2020
Москва
10:00-18:00
24-25 января 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (208) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (154), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации гостиничный бизнес (140), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...