Обслуживание и ремонт оборудования. Методики TPM и SMED
В рамках курса слушатели получат новые знания и умения по эффективному использованию оборудования и повышению его производительности. В программе предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
Цель курса повышения квалификации
Освоение методик и навыков владения инструментами, связанными с внедрением эффективной системы использования оборудования, понимание подходов и технологий разворачивания проектов TPM и SMED и их встраивание в систему Бережливого производства.
В программе курса повышения квалификации
- Экономическая целесообразность создания минимально достаточного производства.
- Инструменты анализа производства. Карта потока производства (VSM - Value Stream Mapping). Пять «почему». Диаграмма Ганта. Диаграмма Исикавы (рыбья кость). Закон Парето. Карты Шухарта.
- Инструменты бережливого производства для совершенствования предприятий.
- Теоретические основы необходимости повышения фондоотдачи оборудования.
- Дефекты и их причины.
- Пять основных причин проблем с оборудованием.
- Эффективность работы оборудования.
- Ключевые параметры эффективности работы оборудования:
- Стоимость оборудования на протяжении всего жизненного цикла (LCC - Life Cycle Cost),
- Предельное число риска (RPN - Risk Priority Number),
- Общая эффективность оборудования (OEE–Overall Equipment Efficiency),
- Анализ состояния оборудования - АСО.
- TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования - составная часть бережливого производства.
- История возникновения, задачи, стратегия, принципы ТРМ.
- Доступность (готовность), надежность и ремонтопригодность оборудования.
- Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования.
- Восемь направлений развертывания программы ТРМ:
- Безопасность труда. Матрица безопасности.
- Направленные улучшения. Кайзен оборудования.
- Автономное обслуживание. 7 шагов совершенствования.
- Эффективное обслуживание. Выбор стратегии (ППР и RCM).
- Теория рисков и надежность оборудования.
- Ранний менеджмент. Горизонтальное и вертикальное внедрение.
- Поддержка качества.
- ТРМ в офисе и логистике.
- Обучение и развитие. Методология TWI.
- Мотивация и вовлечение персонала в процесс совершенствования.
- Инструменты ТРМ.
- 5С и TPM.
- Организация, мотивация и квалификация.
- Процесс постоянных улучшений (ППУ) в рамках ТРМ.
- Планирование деятельности по проекту TPM. Методология хосин канри.
- Создание команд ТРМ и их задачи.
- Быстрая переналадка оборудования - SMED.
- Экономические предпосылки внедрения SMED.
- Анализ существующей практики переналадки.
- Шаги при применении техники быстрой переналадки.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей и специалистов службы главного механика, руководителей и специалистов всех производственных подразделений.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Ведущие курса повышения квалификации
Специалист-практик производственного менеджмента, преподаватель СПб Государственного Политехнического Университета.
Разработал и читает лекционные курсы по тематике "Бережливое производство": Кайдзен, 5С, ТРМ, SMED, VSM, FMEA, PPAP; "Организация и управление сервисным обслуживанием", "Бережливое производство", "Ресурсный менеджмент в логистике". Реализовал консалтинговые проекты (SMED и 5С) на предприятиях в Екатеринбурге, вел курс FTPM (TPM для FORDа) на заводе ФОРД во Всеволожске. Проходит регулярное повышение квалификации в ЗАО "Ford Motor Company" по программам ТРМ, 5S и FMEA, в 2006 году получил "Зеленый пояс" по программе "6 сигм".
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...