Сложные увольнения работников. Минимизация рисков

Тема 1. Принятие решения о расставании с работником.

• Содержание. Возможные причины, побуждающие задуматься о расторжении трудового договора. Причины, толкающие работника к уходу из компании. Причины, заставляющие работодателя расстаться с работником. Принятие взвешенного решения: расторгать трудовой договор или искать выход из ситуации? Роль службы безопасности. Решение принято, назначение встречи для разговора.

Тема 2. Ведение переговоров с работником о расторжении трудового договора.

• Содержание. Субъекты переговоров. Количество участников переговоров. Стадии переговоров. Поведение работника. Поведения руководителя. Поведение HR сотрудника. Что говорим. Как говорим. Что делаем при разном поведении работника. Как заканчиваем разговор. Дальнейшие действия.

Тема 3. Увольнение беременной женщины и работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком.

• Содержание. Принятие беременной женщиной решения об увольнении. Принятие работником, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, решения об увольнении. Сообщение работодателю. Проверка работодателем отсутствия рисков такого увольнения. Варианты результата переговоров. Принятие работодателем решения об увольнении беременной женщины. Принятие работодателем решения об увольнении работника, находящего в отпуске по уходу за ребенком. Оценка рисков работодателя. Сообщение решения работодателя работнику. Варианты результата переговоров. Соглашение сторон: всегда ли убирает риски работодателя или работник может оспорить увольнение? Рекомендации к содержанию соглашения сторон. Переговоры закончены. Дальнейшие действия. Трудовые споры. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 4. Увольнение работника в связи сокращением численности или штата работников организации.

• Содержание. Порядок проведения сокращения численности или штата работников организации. Определение сотрудника, подлежащего увольнению. Переговоры с сотрудником. Варианты результата переговоров. Когда соглашение сторон является преимуществом для работодателя и работника. Выплата выходных пособий и премиальных бонусов: что платим и когда платим. Дальнейшие действия. Трудовые споры. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 5. Увольнение конфликтного работника.

• Содержание. Определяем, действительно ли работник конфликтный или руководитель пытается избавиться от конкурента/неугодного работника. Как доказать работнику, что он конфликтный, надо ли это доказывать и сообщать работнику? Оценка рисков работодателя. Переговоры с сотрудником. Варианты результата переговоров. Когда соглашение сторон является преимуществом для работодателя и работника. Стоит ли платить выходные пособия в случае соглашения сторон? Дальнейшие действия. Трудовые споры. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 6. Увольнение некомпетентного работника.

• Содержание. Определяем, действительно ли работник некомпетентный или это субъективное мнение его руководителя. Что делаем, если это субъективное мнения руководителя. Как доказать работнику, что он недостаточно компетентный, надо ли это доказывать и сообщать работнику? Оценка рисков работодателя. Переговоры с сотрудником. Варианты результата переговоров. Когда соглашение сторон является преимуществом для работодателя и работника. Стоит ли платить выходные пособия в случае соглашения сторон? Дальнейшие действия. Трудовые споры. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 7. Увольнение ТОП-менеджера.

• Содержание. Кто уполномочен принять решение об увольнении работника. Всегда ли требуется решение собственника. Нужен ли полиграф. Кто должен и может вести переговоры с ТОП-менеджером. Переговоры с ТОП-менеджером. Варианты результата переговоров. Когда соглашение сторон является преимуществом для работодателя иТОП-менеджера. Стоит ли платить выходные пособия и премиальные бонусы в случае соглашения сторон? Дальнейшие действия. Трудовые споры. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 8. Увольнение руководителя организации.

• Содержание. Когда увольняем руководителя организации: основания. Может ли руководитель организации сам себя уволить? Решение собственника. Требования к оформлению документов.Когда соглашение сторон является преимуществом для работодателя иТОП-менеджера. Стоит ли платить выходные пособия и премиальные бонусы в случае соглашения сторон? Дальнейшие действия. Трудовые споры. Гражданские споры, влекущие восстановление руководителя организации. Влияние увольнения руководителя организации на заключенные сделки: последствия. Судебная практика. Ответственность работодателя.

Тема 9. Соглашение сторон: плюсы и минусы.

• Содержание. Что такое соглашение сторон. Его роль в снижении рисков работодателя и работника. Содержание соглашения сторон. Положения, которые реально имеют значения и юридическую силу для сторон соглашения. Положения, которые не имеют юридической силы или достаточно слабы (пугалка для работника). Причины восстановления работника на работе, несмотря на увольнение по соглашению сторон. Судебная практика.

Семинар ведет практик, имеющий глубокую и сильную экспертизу в трудовом законодательстве и HR вопросах, включая опыт взаимодействия с надзорными органами и судами.