Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя
семинар,
22-23 мая 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
22-23 мая 2024
Онлайн курс
27455 руб.
19-20 июня 2024
Москва
27455 руб.
19-20 июня 2024
Онлайн курс
27455 руб.
2-3 августа 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
2-3 августа 2024
Онлайн курс
27455 руб.
11-12 сентября 2024
Москва
27455 руб.
11-12 сентября 2024
Онлайн курс
27455 руб.
30-31 октября 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
30-31 октября 2024
Онлайн курс
27455 руб.
13-14 декабря 2024
Москва
27455 руб.
13-14 декабря 2024
Онлайн курс
27455 руб.
Последний раз заказывали недавно
В программе семинара
1. Моя профессия – руководитель.
- Ключевые различия исполнителя и руководителя.
- Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления.
- Управленческие функции.
- Формат реализации управленческих функций.
- Ключевые управленческие навыки руководителя.
2. Внедрение изменений руководителем.
- Матрица восприятия изменений подчинёнными.
- Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений.
- Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений.
3. Эффективная коммуникация руководителя.
- Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними.
- Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях.
- Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых.
- Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло.
4. Убедительное общение с подчинёнными.
- Особенности восприятия информации взрослыми людьми.
- Тезисы в общении с подчинёнными.
- Аргументы в общении.
- Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными.
5. Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым.
- Типы мотивов подчинённых.
- Способы распознавания различных мотивов.
- Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач.
- Принципы формулирования задач.
- Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач.
6. Навыки развития подчинённых.
- Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
- Квалифицированная обратная связь подчинённым.
- Негативная обратная связь.
- Позитивная обратная связь.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Отзывы
Шнипова Светлана Алексеевна, АО "Центр расчетов"25 марта 2023
- очное обучение
- март 2023
Рекомендую
Организация курса: отлично
Работа преподавателей: отлично
Соответствие программы содержанию: отлично
Применимость на практике: отлично
Соотношение цена/качество: отлично
Бизнес-школа ITC Group
15 апреля 2024
спасибо)
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (102) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (161), а также вам могут быть интересны личная эффективность тренинг (81), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...