Управление строительными проектами

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи экономики инвестиционно-строительного проекта.
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
• Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
• Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
• Инвестиционная политика компании, основные направления.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
• Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка.
• Разработка концепции строительного проекта.
• Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
• Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
• Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
• Оценка стоимости проекта.
• «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
• Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
• Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
• Особенности ценообразования в строительстве.
• Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
• Индивидуальный характер цены строительной продукции.
• Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
• Расчет стоимости на основе объектов-аналогов.
• Укрупненные нормативы цены строительства.
• Региональные Справочники стоимости строительства.
• Формирование бюджета проекта.
• Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
• Предварительный бюджет на этапе оценки эффективности проекта (оценочный)
• Утвержденный бюджет на этапе старта проекта (официальный)
• Текущий бюджет на этапе инвестиционного цикла проекта (корректируемый)
• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
• Структура инвестиционных затрат.
• Затраты на приобретение земельных участков.
• Затраты на проектные и изыскательские работы.
• Затраты на инженерную инфраструктуру.
• Затраты на социальную инфраструктуру.
• Затраты на управление проектом.
• Коммерческие затраты.
• Финансовые затраты.
• Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
• Практикум: «Калькуляция инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта».
• Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Выбор наиболее эффективного проектного решения.
• Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
• Сокращение издержек проекта: основные способы снижения издержек.

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.