0 (495) 135-33-75

Практика управления платёжеспособностью и ликвидностью. Модуль Б. Средний уровень

вебинар
ID 38703

Конкурентноспособность руководителя, предпринимателя прямо связана с наличием навыков и опытом принятия и реализации финансовых решений.

Финансовую компетентность обязательно необходимо создавать и развивать.

На вебинаре, только практика, без размытой теории!

Сферы применения:

Бюджетирование; управление бизнесом, предприятием, подразделением; финансы для руководителей, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, создание мотивации, управление прибылью и эффективностью, управление развитием и блокирование кризсных событий, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, риск-менеджмент, бизнес моделирование, создание финансовой модели.

Цель вебинара

Вебинар, модуль Б, цель: получить навыки финансового директора, как управлять платёжеспособностью и ликвидностью в реальной практике ведения бизнеса.

В программе вебинара

Модуль "Б". Программа (90 минут). Средний уровень. Практика управления платёжеспособностью (требуется знания материалов Модуля А) (90 минут + ответы на вопросы)

  • Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
  • Прогноз "Доходов и расходов" и ДДС, проблемы прогнозирования и определение уровня точности. Формулирование цели прогнозирования.
  • Почему при наличии прибыли в компании, денег нет? По шаговый алгоритм управления операционным денежным потоком. Выявление причин кассовых разрывов. Фактический и прогнозный баланс.
  • Понятие "Оборачиваемость" запасов, дебиторской и кредиторской задолженности;
  • Условие операционного равновесия, 1-й уровень сложности управления ликвидностью;
  • Не классический подход формирования прогноза ДДС, внутри операционное финансирование;
  • По шаговый алгоритм управления чистым денежным потоком, как балансировать операционный, финансовый и инвестиционный денежный поток, уровень сложности-начальный.

Приложение, содержание модулей А, В, Г

Указанные модули не входят в формат настоящего вебинара, изучение модулей Б (настоящий вебинар), В, Г требует знания представленные в Модуле А (предыдущий вебинар).

Результат, модуль А, начальный уровень (Внимание: необходимо запросить у организатора ссылку на видео запись вебинара (450 рублей доступ))

  1. Возможность прогнозировать и блокировать кассовые разрывы в компании;
  2. Умение выявлять причины (не всегда очевидных) кассовых разрывов;
  3. Навык "Балансовое мышление", это системный подход к любой бизнес-практике;
  4. Возможность профессионально ставить задачи финансовым менеджерам, устранение дефиниций.

Модуль А. Программа (90 минут). Начальный уровень. Необходим для продвинутого изучения практик управления платёжеспособностью и ликвидностью

  • Описание отчёта "Движение денежных средств, прямой метод" (ДДС);
  • Основные понятия ДДС: Чистый денежный поток, денежный поток по видам деятельности, свободный денежный поток;
  • Изучение управленческого отчёта "Балансовый лист";
  • Примеры применения Балансового листа в бизнес практике.
  • Понятие "Собственный оборотный капитал", Ликвидность.
  • Понятие "Затраты", "Расходы", "Доходы".
  • Техника формирования отчёта "Движении Денежных Средств, косвенный метод".

Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.

Модуль "В". Высокий уровень. Техника управления ликвидностью бизнеса (требуется знания материалов Модуля А, Б) (90 минут + ответы на вопросы)

  • Ключевые противоречия в части операционной и финансовой оценки ликвидности. Реальная практика операционного управления ликвидностью.
  • По шаговая инструкция организации управления ликвидностью на операционном уровне. 2-й уровень сложности управления ликвидностью.

Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.

Модуль "Г". Высокий уровень. Техника управления ликвидностью и платёжеспособностью бизнеса (требуется знания материалов Модуля А, Б) (90 минут + ответы на вопросы)

  • По шаговый алгоритм управления чистым денежным потоком, как балансировать операционный, финансовый и инвестиционный денежный поток, уровень сложности-средний.
  • Решение противоречия: ликвидность против рентабельности.
  • Матрица финансирования.
  • Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

Прилагается: Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.

Результат посещения вебинара

Результат, модуль Б, средний уровень (Очень важно для директоров, собственников и предпринимателей)

  1. Сформирован навык выявления причин кассовых разрывов и выстраивания операционной и финансовой политики в бизнесе (требований и правил). Очень важно для директоров.
  2. Сформирован навык формирования устойчивой платёжеспособности, возможности аргументированно влиять на финансовые и операционные решения с целью не допущения кассовых разрывов.

Метод ведения

Вебинар. Презнетация, рассмотрение примеров в MS Excel, ответы на вопросы.

Раздаточные материалы

Презентация в pdf, финансовая модель MS Excel.

Преподаватели вебинара

  • Кофтанюк Виктор
    Бизнес тренер, руководитель проектов развития (производство, торговля)
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

13-14 мая 2024
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
13-16 мая 2024
09:00-14:30
61 465 руб. 64 700 руб.
13-14 мая 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
13-16 мая 2024
Москва
09:00-14:30
70 205 руб. 73 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по финансовому менеджменту (178) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (132), а также вам могут быть интересны семинар внутренний аудит (168), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...