0 (495) 135-33-75

Создаем финансовый бюджет на 2021 год + бюджетная финансовая модель

семинар, 16 академических часов, очное обучение
ID 39128

Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, взяв который, вы можете его адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить!

Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?

  1. Создать в течении 7-ми дней операционные и финансовые планы (Бюджеты) Вашего бизнеса;
  2. Обеспечить сценарный поиск ("Что ... Если...") лучшего решения в части маржинальной прибыли, денежного потока;
  3. Участник, применив операционную + финансовую модель, получает возможность влиять на рост маржинальной прибыли товарного портфеля и объем денежного потока. Методики влияния предоставлены в онлайн- курсе.

Участники: от одного до пяти человек- индивидуальная работа.

80% практики, 20% теории.

Видео на YouTube

Цель семинара

Создать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

Задачи: оперативно применить бюджетную операционную-финансовую модель, сформировать операционные и финансовые бюджеты, запустить бюджетную технологию в компании в течении 7-ми дней (1-я итерация).

В программе семинара

Примечание. Участнику на семинаре необходимо иметь переносной компютер.

Участнику предоставлеяется финальная версия операционной+ финансовой модели в MS Excel в пользование.

  • В течении семинара- практикума участник: работает с моделью; выбирает и принимает к исполнению методики управления маржинальным доходом и платежеспособностью; формирует и анализирует операционные и финансовые прогнозы; формирует учетные и бюджетные политики.

День 1. Операционный блок

Шаг 1 -Шаг 4. Участник формирует расчет маржинальной прибыли: финансовый и операционный подход.

Изучение политик влияния на рост маржинального дохода:

  • Две стратегии ценообразования;
  • Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;
  • 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж.

Шаг 5. Участник создает панель управления маржинальным доходом.

Участник изучает и совместно с тренером применяет методики поиска наиболее выгодного решения в части маржинального дохода, делает сценарное моделирование и анализ "Что … Если…". Оценивает свои стратегические и тактические решения!

Шаг 6- Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;

Шаг 8. Участник формирует финансовый прогноз "Прибыли и убытки";

Шаг 9. Участник изучает алгоритм расчета и делает расчет объема производства и закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов готовой продукции, сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Анализируем готовый товарно-сырьевой баланс.

День 1. Финансовый блок.

Шаг 10. Изучение политик управления объемом денежного потока и ликвидностью:

  1. Как применять и «видеть» бизнес через финансовые отчеты: Движение денежных средств (ДДС); Балансовый отчет; "Прибыли и убытки";
  2. Развиваем балансовое мышление; Как взаимосвязаны основные финансовые формы;
  3. Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!

День 2. Финансовый блок.

Шаг 11. Участник создает панель управления собственным оборотным капиталом и операционным денежным потоком.

Участник совместно с тренером применяет методики поиска наиболее выгодного решения в части объема операционного денежного потока (CFO), учится:

  • 1-е управлять платежеспособностью;
  • 2-е управлять ликвидностью и собственным оборотным капиталом.

Шаг 12. Участник формирует финансовый прогноз "Операционной денежный поток" (CFO).

Участник делает сценарное моделирование и анализ "Что … Если…", оценивает объем CFO в прямой взаимосвязи с объемом маражинального дохода! Подключение НДС.

Шаг 13. Участник изучет эффективные техники финансового директора:

  1. Почему при наличии прибыли в бизнесе могут быть кассовые разрывы!
  2. Технологию управления платежеспособностью и принципы, и комбинации балансирования объемов денежного потока по финансовой, инвестиционной и операционной деятельности;
  3. Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации.

Шаг 14. Участник формирует финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".

  • Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода.

Шаг 15. Переход от моделирования к построению бюджетной системы управления.

  1. Анализ причин отсутствия эффективности и полезности для бизнеса бюджетных систем в настоящих реалиях!
  2. Основные компоненты бюджетной системы управления;
  3. Управленческий, бюджетный цикл;
  4. Структура проекта внедрения бюджетной системы управления; Понятие системаной интеграции.
  5. Финансовая структура или центры финансовой ответственности;
  6. Операционный и финансовый подход к бюджетированию;
  7. Методологии работы с отклонениями;
  8. Оценка объема в % полученных результатов на семинаре участником (в части созданных им портфеля бюджетов и модели) в общем объеме работ по созданию бюджетной системы управления.

Шаг 16. Индивидуально, для каждого участника определение плана создания бюджетной системы управления.

День 3. Участие по желанию участника (дополнительная оплата).

Цель третьего дня- обеспечить адаптацию и применение бюджетной модели к специфике организации.

Третий день — индивидуальная работа с участником, не более трех участников в день, обязательно предварительная запись.

  • Этап 1. Совместно с участником осуществляется адаптация бюджетной модели к специфике бизнеса участника семинара. Сегментация бизнеса по операционным составляющим. Утверждается учетная и бюджетные политики.
  • Этап 2. Участник определяет финансовую и операционную структуры бизнеса. Утверждается политика масштабирования и консолидации данных, система бюджетного документооборота.
  • Этап 3. Утверждается предварительная финансовая структура компании, назначаются показатели эффективности и результативности.
  • Этап 4. Формируется регламент и положение о бюджетировании в компании.

Результат посещения семинара

  • Готовые функциональные блоки необходимые для управления денежным потоком и прибылью;
  • Изученные принципы и алгоритмы построения операционных и финансовых прогнозов для любых видов бизнесов;
  • Возможность немедленного применения методик и инструментария в целях влияния на рост маржинального дохода товарного портфеля и операционного денежного потока;
  • Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …", поиска лучшего решения с учетом рисков;
  • Возможность прогнозировать и действовать на упрежджение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), усиливать выявленные точки роста;
  • В пользовании эффективный пульт управления маржинальным доходом и чистым денежным потоком.

    Для кого предназначен семинар

    Семинар практикум важен:

    • Индивидуальным предпринимателям, собственникам участвующим в финансовом и операционном управлении бизнеса;
    • Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений, директорам;
    • Бухгалтерам ориентированным на карьерный рост;
    • Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

    Метод ведения

    Участнику на семинаре необходимо иметь переносной компютер.

    Участнику предоставлеяется финальная версия операционной+ финансовой модели в MS Excel в пользование.

    Практика 90%, в которую интегрированы методики операционного и финансового управления. Закрепление навыков 75%, по результатам проведенных практикумов!

    В течении семинара- практикума участник:

    • работает с моделью;
    • формулирует операционные и финансовые задачи и обеспечивает контроль исполнения в разрезе алгоритмов и методик;
    • выбирает и принимает к исполнению методики управления маржинальным доходом и платежеспособностью;
    • формирует и анализирует операционные и финансовые прогнозы;
    • формирует учетные и бюджетные политики.

    Раздаточные материалы

    1. Участник получает в пользование готовую бюджетную операционную и финансовую модель MS Excel.

    2. Бонсы:

    • Подготовительная версия финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
    • Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.
    • Бесплатный доступ к 4- м on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

    Документ по окончанию семинара

    Сертификат участия

    Ведущие семинара

    • Кофтанюк Виктор
      Бизнес тренер, руководитель проектов развития (производство, торговля)

    Похожие курсы

    Семинар, 16 академических часов
    30-31 октября 2020
    Санкт-Петербург
    10:00-17:30
    24 605 руб. 25 900 руб.
    31 октября - 14 ноября 2020
    Москва
    по выходным 10:00-17:00
    Скидка 10% 18 900 руб. 21 000 руб.
    Курс повышения квалификации, 16 академических часов
    3-4 ноября 2020
    Москва
    10:00-17:00
    28 405 руб. 29 900 руб.
    Курс повышения квалификации, 16 академических часов
    4-5 ноября 2020
    Москва
    10:00-17:00
    28 405 руб. 29 900 руб.
    Курс повышения квалификации, 16 академических часов
    5-6 ноября 2020
    Москва
    10:00-17:00
    28 405 руб. 29 900 руб.
    Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (228) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (191), а также вам могут быть интересны нлп тренинг (49), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...