Управление закупками и снабжением

1. Перспективы закупочной деятельности

• Что такое "организация закупок и снабжения"
• Закупки для промышленного и торгового предприятия - грани стираются
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
• Базовые логистические технологии. JIT - Точно в срок. MRP - планирование потребностей в материалах. QR - метод "быстрого реагирования". VMI - управление запасами поставщиком

2. Стратегия управления закупками

• Основные логистические стратегии
• Выбор и обоснование логистической стратегии компании
• Контроль и анализ процесса закупок

3. Внутренние резервы компании

• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков

4. Планирование закупок

• Определение потребности, расчет количества заказываемых МР
• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
• Страховой запас. Методики определения
• Определение оптимального размера заказа
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей

5. Управление портфелем поставщиков

• Источники информации о поставщиках
• Процедура выбора поставщиков
• Критерии выбора поставщика
• Тендеры на закупки
• Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков. Анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
• Анализ эффективности поставщика

6. Снижение издержек на закупки

• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
• Виды издержек
• Калькуляция издержек
• Пути снижения издержек
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии