Снижение издержек на основе оптимизации производственных и логистических бизнес-процессов

1-й день

Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек

• Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
• Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают?
• Структура затрат. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат.
• Производительные и непроизводительные затраты.
• Основы функционально-стоимостного анализа - ФСА.
• Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.

Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат

• Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах.
• «Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери.
• «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь.
• Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM).
• Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях

2-й день

Оптимизация потребления и управления материально-техническими ресурсами предприятия

• Основные функции по управлению МТР: планирование потребностей, осуществление закупок, распределение, хранение, организация учета.
• Классификация ресурсов: по номенклатуре, по назначению, по стоимости, по временным параметрам.
• Критерии эффективности деятельности по управлению МТР: «то, что нужно», «ровно столько, сколько нужно», «именно тогда, когда нужно», «по разумной цене».
• Планирование потребностей в ресурсах. Нормирование потребностей.
• Осуществление закупок. Типичные проблемы и способы их решения. Выбор поставщиков. Конкурсные процедуры торгов.
• Мотивация персонала, отвечающего за закупки.
• Организация распределения и хранения ресурсов. Централизация / децентрализация закупок и хранения.
• Проблемы учета движения МТР. Как организовать «учет без учета»?

Разработка и реализация программы снижения издержек в компании

• Требования к системе оперативного учета издержек.
• Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек.
• Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность. Распределение по областям деятельности.
• Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат.
• Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий.
• Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов.
• Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения.