0 (495) 135-33-75

Снижение издержек на основе оптимизации производственных и логистических бизнес-процессов

семинар
ID 6241

Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов.

Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами (МТР). На семинаре рассматриваются современные методы и технологии построения и реализации программы снижения издержек и повышения эффективности в производстве, а также факторы успеха внедрения программы и закрепление реализованных изменений.

Детально прорабатываются проблемы управления производственными затратами и материально-техническим снабжением. Рассматриваются способы и инструменты оптимизации таких основных функций управления МТР, как: планирование и нормирование потребностей в ресурсах, осуществление закупок, распределение, хранение и организация учета. Рассматриваются критерии эффективности деятельности по управлению МТР, типичные проблемы и способы их решения. 

В программе семинара

1-й день

Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек

  • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
  • Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают?
  • Структура затрат. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат.
  • Производительные и непроизводительные затраты.
  • Основы функционально-стоимостного анализа - ФСА.
  • Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.

Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат

  • Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах.
  • «Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери.
  • «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь.
  • Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM).
  • Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях

2-й день

Оптимизация потребления и управления материально-техническими ресурсами предприятия

  • Основные функции по управлению МТР: планирование потребностей, осуществление закупок, распределение, хранение, организация учета.
  • Классификация ресурсов: по номенклатуре, по назначению, по стоимости, по временным параметрам.
  • Критерии эффективности деятельности по управлению МТР: «то, что нужно», «ровно столько, сколько нужно», «именно тогда, когда нужно», «по разумной цене».
  • Планирование потребностей в ресурсах. Нормирование потребностей.
  • Осуществление закупок. Типичные проблемы и способы их решения. Выбор поставщиков. Конкурсные процедуры торгов.
  • Мотивация персонала, отвечающего за закупки.
  • Организация распределения и хранения ресурсов. Централизация / децентрализация закупок и хранения.
  • Проблемы учета движения МТР. Как организовать «учет без учета»?

Разработка и реализация программы снижения издержек в компании

  • Требования к системе оперативного учета издержек.
  • Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек.
  • Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность. Распределение по областям деятельности.
  • Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат.
  • Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий.
  • Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов.
  • Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек предприятия. В первую очередь семинар будет интересен для тех компаний, где основные резервы снижения издержек концентрируются в области производства и материально-технического снабжения.

Метод ведения

интерактивный режим, сочетание теории и практических занятий

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

  • питание (2 кофе-брейка, обед)
  • учебно-методические материалы
  • специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".

Ведущие семинара

Похожие курсы

13-14 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
13 490 руб.
Тренинг, 16 академических часов
7-8 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
18-19 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
17-18 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Обращаем ваше внимание на список тренингов по логистике, снабжению, закупкам (187), а также вам могут быть интересны обучение юриспруденции (46), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...