Преимущества изучения российскими специалистами методологии бережливого строительства:
- Методология бережливого строительства позволит добиваться устойчивой экономии от сметы, сократить сроки строительных работ и радикально сократить сроки проектирования объектов недвижимости за счет согласования различных активностей, в частности, планирования логистики на объекте строительства, фильтрации входных параметров проектирования.
- Методология бережливого строительства – это европейский бенчмарк в области строительства, проектирования и продаж объектов недвижимости. Ее использование повысит инвестиционную привлекательность строительных организаций, повысит привлекательность предложений о продаже объектов риелторских организаций.
- Знание методологии позволит добиться повышения эффективности взаимодействия с клиентами, поставщиками и другими партнерскими организациями.
- Методология основана на простых в освоении методиках менеджмента, типа обустройство эффективных рабочих мест, и одинаково применима к любым технологиям строительства домов.
Цель семинара
В ходе мероприятия участники смогут:
- Познакомиться с основами бережливого строительства.(Lean Construction)
- Пережить на собственном опыте отличия традиционного и бережливого подхода .
- Заниматься совершенствованием бизнес процесса на модели бизнес игры
- Познакомиться с лучшим зарубежным опытом повышения производительности и организации труда в области строительства.
Изучаемые инструменты
- Вытягивающее планирование – основная техника бережливого строительства. Методика для синергетического планирования одновременно проектирования и строительства.
- Система 5S в строительстве – методика обустройства эффективных рабочих мест.
В программе семинара
1 день
Бизнес-игра. Запуск игры. 1 раунд: Процесс обычного строительства.
Анализ результатов 1 раунда.
- Введение в бережливое строительство: Чем уникальна методология бережливого строительства? Развитие новых строительных технологий на платформе бережливого строительства. Связь с ИСО сертификацией. Отличия от традиционного проектного менеджмента. Обзор специфических техник бережливого строительства. Особенности внедрения Lean в строительстве и проектировании. Основные проблемы производительности. Опыт внедрения. Отчет Игана. Время, качество, затраты: основные показатели успеха. Полезное время в строительстве и при проектировании.
- Потери в строительстве: Строительство, как процесс. Перегруженность материалами. Ожидание. Излишняя обработка. Брак и потери. Запасы. Причины проблем
Бизнес-игра. Групповая работа над совершенствованием процесса. Решения о внесений изменений в работу по 1 раунду. 2 раунд: Усовершенствованное строительство. Анализ результатов 2-го раунда.
2 день
- Принципы бережливого мышления. Интегрированный взгляд на строительство. Обычное строительство: планирование, управление на объекте, обеспечение. Бережливое строительство. Эффект от снижения вариации.
- Вытягивающее планирование. Схема программы вытягивающего проектирования. Описание ценности строительного объекта. Интерфейсы в работе. Идентификация и разрешение проблем. FMEA (Анализ видов и последствий отказов). Соревнование по времени. Еженедельные планерки. Техника «Процент сдержанных обещаний» – основа вытягивающего планирования. Примеры. Обзорные встречи.
Бизнес-игра. 3 раунд: Вытягивающее планирование и Бережливое строительство. Анализ результатов.
Тема по выбору
Упражнение: Эффект от снижения вариации.
- Развитие цепочки поставок: Установление партнерских взаимоотношений в проектной команде. Откуда исходит установление партнерских отношений? Возможности для строительства. Командная работа. Ключевые темя взаимодействия. Выгоды для клиента. Выгоды для генподрядчиков. Выгоды для архитекторов, инженеров и консультантов. Выгоды для субподрядчиков
Фотографии с семинара
Результат посещения семинара
(развиваемые компетенции)
- Умение координировать свою деятельность с другими контрагентами
- Умение брать и нести ответственность за принятие решений
- Умение выявлять проблемные несоответствия (разрывы)
- Умение решать проблемы с учетом доступных ресурсов
- Креативность
- Умение разрабатывать замысел и план проекта
После обучения: Делегаты получат четкое представление о методологии бережливого строительства, познакомятся с лучшим европейским опытом в отрасли, проиграть различные сценарии строительства и самое важное – смогут получить ответы на свои конкретные вопросы во время дискуссии и проработать в малых группах свои планы проектов по внедрению бережливых технологий.
Для кого предназначен семинар
Отраслевая специфика:
- Строительные организации: генподрядчики и субподрядчики
- Девелоперские и управляющие компании.
- Авиа- и судостроительные компании
Для кого эта программа?
- Девелоперы, руководители проектов,
- Руководители службы заказчика,
- Строители (генподрядчикии и субподрядчики)
- Руководители строительных и проектировочных проектов,
- Специалисты по проектному менеджменту
- Директора по качеству,
- Директора по развитию,
- Внутренние и внешние консультанты
А также:
- Производителей буровых установок
- и прочего гигантского оборудования.
Метод ведения
- Бизнес-игра
- Короткие вводные части
Раздаточные материалы
Цветные сброшюрованные раздаточные материалы: слайды Power Point