Основная цель семинара рассказать об уникальной, отработанной на практике методике исполнения стратегии, внедрение которой обеспечит повышение эффективности системы управления Вашей компании. Фокус на стратегических целях позволяет отбросить ненужные и затратные проекты, и как никогда важен в кризисное время для успешного функционирования, сохранения и развития компании.
Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях.
В рамках семинара планируются несколько мастер-классов, которые дают уникальную возможность попробовать свои силы в создании стратегических карт, разработке стратегических показателей, определении стратегических инициатив.
В программе семинара
21 октября 10:00 – 18: 00
1. Основные аспекты стратегического управления
- Стратегия и ее ценность
- Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии
- Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию
- Немного из истории показателей
- Концепция ССП. Основные элементы.
- Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением.
2. Разработка стратегической карты
- Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты
- Шаблон стратегической карты. Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей.
Мастер-класс: Разработка стратегической карты.
3. Разработка системы показателей.
- Критерии выбора показателей. Особенности разработки показателей для ССП.
- Наиболее распространенные показатели.
- Подходы к установлению целевых значений показателей
Мастер-класс: Разработка системы показателей.
22 октября: 10:00 – 18:00
4. Стратегические инициативы.
- Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии
- Критерии выбора стратегических инициатив.
Мастер-класс: Формирование портфеля стратегических инициатив.
5. Создание стратегического соответствия организации
- Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании
- Вертикальное и горизонтальное выравнивание
- Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений
6. Разработка системы мотивации на базе ССП
- Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей
- Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП
7. Организация проекта по разработке ССП.
- Условия проведения проекта.
- Формирование команды проекта.
- Рекомендуемый план проведения проекта.
- Лучшие практики организации проекта по разработке ССП.
8. Программное обеспечение для автоматизации ССП
- Требования к системам автоматизации
- Демонстрация QPR Sorecard – программного обеспечения для автоматизации систем показателей
Преподаватели семинара
-
Управляющий партнер МАГ КОНСАЛТИНГ. Уже более 15 лет Андрей Гершун помогает... -
Менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ. Имеет опыт участия и руководства более 20...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...