0 (495) 135-33-75

Инструменты бережливого производства: практическое применение для повышения эффективности

семинар, дистанционное обучение
ID 47605

Обострение конкуренции заставляет компании-изготовители оптимизировать бизнес-процессы и улучшать качество продукции при снижении цен.
Успех в борьбе с соперниками всё больше определяется способностью создавать уникальные и сложные для воспроизведения ресурсы.
Одна из самых эффективных комбинаций ресурсов, которая существенно влияет на конкурентоспособность компаний, — это сочетание методов бережливого производства и шести сигм.
На тренинге рассматривается стратегия внедрения системы бережливого производства в компании. Участники узнают о преимуществах такого подхода, как их измерить и какие концепции являются его основой бережливого производства, о методах обнаружения недостатков и брака, а также об интегрированном подходе к улучшению качества.

Цель семинара

Изучить практические основы внедрения принципов бережливого производства.

В программе семинара

1. Введение в бережливое производство: основные понятия и принципы

  • Преимущества внедрения бережливого производства для компании и ее клиентов
  • Какие концепции являются основой бережливого подхода
  • Примеры успешного применения инструментов бережливого производства в различных отраслях

2. Деловая практическая игра "Бережливый старт".
Игра позволяет участникам вжиться в роли сотрудников виртуальной фабрики, где применяются инструменты бережливого производства.

3. Причины возникновения потерь (му́ри) и методы их устранения

  • Перепроизводство
  • Избыточные запасы
  • Излишняя обработка
  • Выпуск бракованной продукции/переделка
  • Лишние движения (перемещения)
  • Транспортировка
  • Ожидания по времени
  • Нереализованный человеческий потенциал

4. Деловая практическая игра "Карта потока создания ценности: создание и анализ"
Участники изучат карту потока создания ценности и познакомятся с методиками определения дефектов и некачественной продукции

5. Система 5S: организация рабочего места и оптимизация труда

  • Сортировка (cэири): разделение всех предметов на необходимые и лишние, с последующим избавлением от последних
  • Соблюдение порядка (cэитон): размещение каждого предмета на своём месте с целью экономии времени на поиск
  • Содержание в чистоте (cэисо): поддержание рабочего пространства в аккуратном состоянии, ответственность за которое лежит на каждом сотруднике
  • Стандартизация (сэикэцу): создание инструкций и правил для работы по стандартам
  • Совершенствование (сицукэ): формирование у работников привычки следовать установленным стандартам и правилам
  • Типичные ошибки при внедрении системы 5S

6. Деловая практическая игра "5S: оптимизация рабочего пространства"
Участники организуют рабочее место согласно принципам системы 5S

7. Кайдзен: постоянное улучшение процессов

  • Факторы успешного непрерывного совершенствования
  • Определение ответственных за внедрение улучшений
  • Анализ данных и фактов для выявления проблемных областей
  • Ориентация на потребности клиентов
  • Открытое обсуждение проблем и поиск решений
  • Распределение обязанностей между менеджерами и сотрудниками

8. Деловая практическая игра "Блиц-кайдзен"
Практикум на выявление и устранение потерь в бизнес-процессах с использованием ключевых аспектов кайдзен

9. Вытягивающее поточное производство («pull production»): принципы и применение

  • Методы вытягивания и выталкивания: преимущества и недостатки каждого метода
  • Применение принципов супермаркета в производственных условиях

10. Деловая практическая игра "Путь к оптимизации"

  • Разработка плана внедрения методов вытягивания и выталкивания на предприятии участников обучения

11. Канбан: планирование и управление производством

  • Роль визуализации в бережливом производстве
  • Визуальное планирование
  • Преимущества и недостатки канбан

12. Деловая практическая игра "Точно вовремя"

  • Моделирование бизнес-процессов по выпуску нескольких видов продукции и удовлетворение постоянно меняющегося рыночного спроса на продукцию предприятия

13. SMED: быстрая перенастройка оборудования

  • Определение и принципы быстрой переналадки оборудования
  • Методика внедрения SMED: разделение операций переналадки, оптимизация и сокращение настроек

14. Деловая практическая игра "Анализ текущего состояния переналадки на предприятии"
Выявление участниками проблем и возможностей для улучшения состояния переналадки на предприятии

15. TPM: эффективное обслуживание техники

  • Мониторинг технического состояния оборудования
  • Анализ и устранение причин проблем с оборудованием
  • Управление запасами запчастей и планирование затрат на эксплуатацию

16. Деловая практическая игра "Разработка мероприятий по улучшению работы оборудования"
Участники разрабатывают план внедрения системы TPM на предприятии.

17. Подведение итогов обучения

  • Практические рекомендации участникам
  • Ответы на вопросы

Для кого предназначен семинар

Руководители, начальники отделов, производственных подразделений, те, кто занимает руководящие должности

Метод ведения

Мероприятие организовано в интерактивной форме, где 70 % времени посвящено решению практических кейсов.

Раздаточные материалы

Авторские материалы на эл.почту.

Документ по окончанию семинара

Сертификат.
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по менеджменту (227) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (19) или курсов по бережливому менеджменту (210), а также вам могут быть интересны тренинг отдела продаж (149), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...