Кадровый резерв: как построить систему управления талантами
Почему программа Вас заинтересует:
- Ваша организация испытывает «кадровый голод».
- Ваши сотрудники уходят в другие компании.
- У ваших сотрудников все чаще наблюдается эффект «выгорания».
- Вы хотите обеспечить вашей организации кадровый «запас прочности».
- Вы хотите узнать, как определить потенциал сотрудника и мотивировать их на развитие профессиональных знаний и лидерских навыков.
- Вы хотите понять, кого из сотрудников продвигать по карьерной лестнице, а кому – просто расширить полномочия.
- Вы хотите понять, почему ваша организация проигрывает «войну за таланты».
Бывает так, что:
- Вы платите высокие зарплаты, но сотрудники уходят из вашей компании – часто на более высокие должности, а вы вынуждены «покупать» специалистов с рынка.
- У вас есть сотрудники, которые отлично работают, но как понять – кого назначить на более высокую должность.
- От вас уходит руководитель или специалист высокого уровня, а вы пытаетесь «поставить заплатку» и выясняете, что сотрудник, на которого возлагались надежды, совсем их не оправдывает.
- Вы назначаете на вакантную должность отличного сотрудника, а он не справляется с новыми обязанностями.
- Ваши конкуренты называют вашу компанию «кузницей кадров», а вы не можете закрыть менеджерские вакансии, потому что ваши сотрудники «не готовы».
Цель семинара
Познакомиться и освоить действия по формированию и управлению кадровым резервом организации с целью обеспечения бесперебойной и эффективной работы бизнеса и мотивации вашего персонала
В программе семинара
Блок 1. Стратегия Talent Management
- С чего начинается «война за таланты».
- Как привлечь и подобрать сотрудников, способных работать в компании долго и эффективно, обеспечивая ее конкурентные преимущества.
- Использование различных технологий и инструментов для отбора лучших специалистов.
Тезисы: Создание стратегии Talent Management. SWOT-анализ компании как работодателя. Факторы, привлекающие специалистов в компанию – бренд работодателя, корпоративная культура, возможности развития и т.д. Какие технологии использовать для отбора новых сотрудников? На что обратить внимание?
Практикум: «Ярмарка вакансий» - Проведение кампании по привлечению и отбору персонала.
Блок 2. Процесс формирования кадрового резерва.
- Оценка «слабых мест» организации, для которых нужен кадровый резерв.
- Оценка потенциала сотрудников – критерии, инструменты.
- Отбор сотрудников для включения в кадровый резерв.
Тезисы: Как оценить «слабые места» бизнес процессов? Какие критерии и инструменты использовать для оценки потенциала человеческих ресурсов – самооценка, коучинговые инструменты, метод 270 градусов, центр оценки и т.д. Как определить, кого из сотрудников включить в кадровый резерв на основе оценки?
Блок 3. Технологии развития потенциала сотрудников.
- Планирование карьеры сотрудника.
- Определение направлений развития сотрудников.
- Инструменты развития сотрудников.
Тезисы: Технологии планирования карьеры. Создание профиля идеального сотрудника как общее руководство для развития. Составление карьерного плана. Программы обучения и развития. Менторинг, коучинг, программы обучения, стажировка и т.д.
Практикум: Проведение карьерного интервью с сотрудником и составление карьерного плана.
Блок 4. Управление кадровым резервом как часть системы мотивации персонала и общей стратегии управления персоналом организации.
- Определение мотивирующих факторов.
- Управление кадровым резервом – неотъемлемая часть стратегии управления персоналом.
- Плюсы и минусы создания и развития кадрового резерва для организации.
Тезисы: Что мотивирует сотрудников на длительную и эффективную работу в компании. Как система управления кадровым резервом «вписывается» в другие HR программы. Плюсы и минусы кадрового резерва – радужные перспективы или обманутые надежды?
Результат посещения семинара
По итогам тренинга участники:
- Познакомятся со стратегией управления кадровым резервом организации как частью общей стратегии управления персоналом.
- Познакомятся с инструментами отбора сотрудников для включения их в кадровый резерв.
- Осознают связь управления кадровым потенциалом и кадровым резервом организации с другими направлениями работы с персоналом.
- Научатся проводить оценочные и карьерные интервью.
- Научатся определять направления развития и планировать карьеру – свою и сотрудников.
Для кого предназначен семинар
Бизнес – руководители и специалисты HR.
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Чехова Оксана:
бизнес – консультант, бизнес-тренер, карьерный коуч (специалист по планированию карьеры). Около 20 лет опыта в области управления персоналом (Директор по персоналу) в российских и международных компаниях.
Дважды лауреат премии «Капитаны российского бизнеса» - «Топ 50 HR директоров». Основатель проекта Human Talent Development.
Автор многочисленных публикаций по вопросам управления и развития персонала. Магистр в области стратегического управления и развития персонала (London Metropolitan Universitу).
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...