Кадровый резерв: как построить систему управления талантами

семинар

ID 29610

Почему программа Вас заинтересует:

Ваша организация испытывает «кадровый голод».
Ваши сотрудники уходят в другие компании.
У ваших сотрудников все чаще наблюдается эффект «выгорания».
Вы хотите обеспечить вашей организации кадровый «запас прочности».
Вы хотите узнать, как определить потенциал сотрудника и мотивировать их на развитие профессиональных знаний и лидерских навыков.
Вы хотите понять, кого из сотрудников продвигать по карьерной лестнице, а кому – просто расширить полномочия.
Вы хотите понять, почему ваша организация проигрывает «войну за таланты».

Бывает так, что:

Вы платите высокие зарплаты, но сотрудники уходят из вашей компании – часто на более высокие должности, а вы вынуждены «покупать» специалистов с рынка.
У вас есть сотрудники, которые отлично работают, но как понять – кого назначить на более высокую должность.
От вас уходит руководитель или специалист высокого уровня, а вы пытаетесь «поставить заплатку» и выясняете, что сотрудник, на которого возлагались надежды, совсем их не оправдывает.
Вы назначаете на вакантную должность отличного сотрудника, а он не справляется с новыми обязанностями.
Ваши конкуренты называют вашу компанию «кузницей кадров», а вы не можете закрыть менеджерские вакансии, потому что ваши сотрудники «не готовы».

Цель семинара

Познакомиться и освоить действия по формированию и управлению кадровым резервом организации с целью обеспечения бесперебойной и эффективной работы бизнеса и мотивации вашего персонала

В программе семинара

Блок 1. Стратегия Talent Management

С чего начинается «война за таланты».
Как привлечь и подобрать сотрудников, способных работать в компании долго и эффективно, обеспечивая ее конкурентные преимущества.
Использование различных технологий и инструментов для отбора лучших специалистов.

Тезисы: Создание стратегии Talent Management. SWOT-анализ компании как работодателя. Факторы, привлекающие специалистов в компанию – бренд работодателя, корпоративная культура, возможности развития и т.д. Какие технологии использовать для отбора новых сотрудников? На что обратить внимание?

Практикум: «Ярмарка вакансий» - Проведение кампании по привлечению и отбору персонала.

Блок 2. Процесс формирования кадрового резерва.

Оценка «слабых мест» организации, для которых нужен кадровый резерв.
Оценка потенциала сотрудников – критерии, инструменты.
Отбор сотрудников для включения в кадровый резерв.

Тезисы: Как оценить «слабые места» бизнес процессов? Какие критерии и инструменты использовать для оценки потенциала человеческих ресурсов – самооценка, коучинговые инструменты, метод 270 градусов, центр оценки и т.д. Как определить, кого из сотрудников включить в кадровый резерв на основе оценки?

Блок 3. Технологии развития потенциала сотрудников.

Планирование карьеры сотрудника.
Определение направлений развития сотрудников.
Инструменты развития сотрудников.

Тезисы: Технологии планирования карьеры. Создание профиля идеального сотрудника как общее руководство для развития. Составление карьерного плана. Программы обучения и развития. Менторинг, коучинг, программы обучения, стажировка и т.д.

Практикум: Проведение карьерного интервью с сотрудником и составление карьерного плана.

Блок 4. Управление кадровым резервом как часть системы мотивации персонала и общей стратегии управления персоналом организации.

Определение мотивирующих факторов.
Управление кадровым резервом – неотъемлемая часть стратегии управления персоналом.
Плюсы и минусы создания и развития кадрового резерва для организации.

Тезисы: Что мотивирует сотрудников на длительную и эффективную работу в компании. Как система управления кадровым резервом «вписывается» в другие HR программы. Плюсы и минусы кадрового резерва – радужные перспективы или обманутые надежды?

Результат посещения семинара

По итогам тренинга участники:

Познакомятся со стратегией управления кадровым резервом организации как частью общей стратегии управления персоналом.
Познакомятся с инструментами отбора сотрудников для включения их в кадровый резерв.
Осознают связь управления кадровым потенциалом и кадровым резервом организации с другими направлениями работы с персоналом.
Научатся проводить оценочные и карьерные интервью.
Научатся определять направления развития и планировать карьеру – свою и сотрудников.

Для кого предназначен семинар

Бизнес – руководители и специалисты HR.

Раздаточные материалы

Авторский методический материал

Документ по окончанию семинара

Именной сертификат

Преподаватели семинара

Чехова Оксана:

бизнес – консультант, бизнес-тренер, карьерный коуч (специалист по планированию карьеры). Около 20 лет опыта в области управления персоналом (Директор по персоналу) в российских и международных компаниях.

Дважды лауреат премии «Капитаны российского бизнеса» - «Топ 50 HR директоров». Основатель проекта Human Talent Development.

Автор многочисленных публикаций по вопросам управления и развития персонала. Магистр в области стратегического управления и развития персонала (London Metropolitan Universitу).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!