Как организовать бережливый офис. 5S
В программе семинара
- Сортировка.
- Создание порядка.
- Стандартизация.
- Визуальный менеджмент.
- Совершенствование.
2. Система организации рабочих мест 5S в офисе.
- Принципы построения системы 5S.
- Эффект от внедрения системы 5S.
- Этапы внедрения системы 5S.
- Сортировка.
- Рациональное расположение.
- Содержание в чистоте.
- Стандартизация.
- Дисциплина и совершенствование.
3. Внедрение метода 5S в офисе.
- Основные понятия.
- Основные бизнес-процессы в офисе.
- Виды потерь.
- Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов.
- Организация рабочего пространства.
- Способы применения системы 5S в офисе.
4. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства.
- Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
5. Подходы к внедрению бережливого производства, метода 5 S.
- Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
- Основные этапы внедрения.
6. Результаты применения бережливого производства в компании.
- Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении бережливого производства.
- Опыт успешных предприятий.
7. Поддержание внедренной системы 5S в компании.
- Нормативные документы и базы данных компании.
- Практикум по аудиту 5S в компании.
Разбор кейсов из практики, ответы на вопросы, практические рекомендации.
Результат посещения семинара
Семинар знакомит с системой 5 S - инструментальной методикой бережливого производства, направленной на организацию эффективного рабочего пространства. 5 S обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.
Для кого предназначен семинар
Руководители подразделений и отделов; специалисты, ответственные за внедрение методов бережливого производства в компании.
Метод ведения
Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
