0 (495) 135-33-75

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

семинар
ID 22128

Кейс-метод в управлении персоналом становится все более актуальным способом отбора новых сотрудников, оценки управленческого потенциала в ассессмент центрах, и является эффективным инструментом для развития компетенций сотрудников. Основная проблема в работе с кейсами заключается в том, чтобы самостоятельно разработать нужный кейс, с правильным содержанием, который позволит получить ожидаемый результат в работе с персоналом. К примеру, нужно оценить менеджеров по продажам с помощью кейса, это может быть индивидуальная оценка или групповое интревью по кейсу. Для этого нужно придумать такое содержание кейса, чтобы оценить требуемые способности и навыки для данной компании. Кейс должен быть составлен так, чтобы можно было выявить и определить будет ли данный работник эффективным в продаже конкретного оборудования, или, например, автомобилей, или детских игрушек. Как это сделать? Как составлять небольшие, но эффективные кейсы на все случае жизни?

Для решения этой задачи можно пройти 8-ми часовой тренинг, который поможет научиться разрабатывать уникальные кейсы для оценки, отбора, ассессмент центра, создания кадрового резерва и прочей работы с персоналом.

Цель семинара

Семинар предназначен для освоения навыков работы с кейсами в управлени персоналом. Научиться самостоятельно разрабатвать кейсы, применять их и интерпритировать ответы и решения полученные от сотрудников в работе с кейсами.

В программе семинара

Алгоритм разработки бизнес-кейса по управлению персоналом

  • Структура кейса: Сюжет; Участники; Проблема; Задача; Вопросы к кейсу; Задание к кейсу.
  • Основные принципы построения кейса.
  • Группы компетенций и модели поведения.
  • Технология целевой разработки кейса: определение цели, выбор компетенций, разработка сюжета, определение участников, зашифровка проблем (ы), постановка вопросов к кейсу, разработка критериев оценки эффективного решения кейса.

Виды кейсов

  • Проективные кейсы.
  • Ролевые кейсы.
  • Кейсы – задачи.
  • Аналитические кейсы.
  • Кейсы с внутренней операционной или внешней стратегической проблемой.

Проблема в кейсе. Как поставить (создать) проблему в кейсе?

  • Определение и классификация проблем.
  • Истинные проблемы и их симптомы.
  • Решение конфликтов, ошибок, недочетов в работе, как инструмент оценки или изменения моделей поведения тех, кто решает кейс.
  • Техника постановки задачи и вопросов к кейсу.

Условия решения проблемы в кейсе

  • Факторы верных решений в кейсе.
  • Критерии принятия решения.
  • Ресурсы принятия решения.
  • Варианты решений и их последствия.
  • Выбор верного решения.

Содержание и структура кейса в зависимости от назначения

  • Механизм разработки кейсов для оценки моделей поведения при отборе кандидатов на различные должности.
  • Разработка кейсов для оценки лидерского потенциала и управленческих компетенций для проведения ассессмент центра.
  • Особенности разработки обучающих и развивающих кейсов.

Техника изменения содержания кейса в зависимости от целей оценки

  • Кейсы для оценки управленческих компетенций
  • Кейсы на выявление лидерского потенциала, навыков принятия решений
  • Кейсы на выявление личностных характеристик, ценностных ориентаций
  • Кейсы для оценки надпрофессиональных компетенций.
  • Кейсы для оценки профессиональных навыков (должности по выбору участников группы)

Интерпретация ответов и решения кейса

  • Критерии оценки качества решения кейса.
  • Логические цепочки принятия решений по кейсу и оценка рисков принятых решений.
  • Анализ и прогнозирование проблемных или критических последствий ситуации в кейсе.
  • Корректные решения, выводы и рекомендации о последующих действиях в предлагаемых условиях.

Результат посещения семинара

Что вы получите в результате?

  1. Научитесь разрабатывать кейсы
  2. Освоите технику постановки проблемы в кейсе, таким образом, чтобы выявить, оценить или развить требуемые компетенции сотрудников
  3. Обучитесь интерпретировать решения и ответы сотрудников по кейсу
  4. Получите пакет готовых кейсов по управлению персоналом с решениями и интерпретацией возможных ответов
  5. Научитесь ставить корректные вопросы к кейсам
  6. Сможете применять кейсы в своей работе в трех ключевых случаях: подборе, оценке, обучении
  7. Обучитесь решать задачи по управлению персоналом с помощью кейсов

Для кого предназначен семинар

Семинар разработан для сотрудников, которым нужно решить актуальные задачи по оценке, подбору и обучению персонала в компании с помощью кейс метода:

  • для менеджеров по подбору, которым требуется усовершенствовать качество подбора персонала;
  • для менеджеров по обучению, которым нужно разработать эффективный инструмент развития профессиональных, личностных и управленческих компетенций;
  • для менеджеров по оценке персонала, которым нужно подготовить кейсы для выявления и оценки лидерского и управленческого потенциала в ходе ассессмент центра;
  • для руководителей, которым необходим эффективный инструмент для оценки своих подчиненных.

Метод ведения

Как будет проходить семинар?

  1. Все участники получат подробные рабочие тетради.
  2. Группа принимает активное участие в обучении, участники разработают свои кейсы.
  3. Участники получать готовые кейсы с ответами.

Во время семинара группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах

Раздаточные материалы

Каждый участник получает подробную рабочую тетрадь, в которой описаны все алгоритмы, техники, методы и пошаговые иснтрукции по способам поиска, оценки, интервьюирования и отбора персонала с помощью кейса. В рабочие тетради включены кейсы, упражнения, задачи, задания, моделирования, аналитические упражнения, логические цепочки и прочие обучающие формы.

Бонус участникам семинара

Пост-тренинговое сопрвождение участников обучения

Документ по окончанию семинара

Каждый участник, прошедший 8-часовой семинар-тренинг получает сертификат подтверждающий пройденное обучение.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

26-27 июня 2024
Москва
10:00-17:00
32 205 руб. 33 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
26-27 июня 2024
Москва
10:00-17:00
32 205 руб. 33 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (13) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (161), а также вам могут быть интересны курсы по сметному делу с нуля (105), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...