0 (495) 135-33-75
ID 32975
Последний раз заказывали недавно

Как отметить, организовать, подготовить, провести корпоративный праздник, выезд на природу (пикник), спортивные соревнования, юбилей компании, календарное событие (Новый год, 8 марта, 23 февраля, отраслевой день и пр.), презентацию, конференцию, встречу партнёров, инициацию новых сотрудников, чествование передовиков, вывод на рынок новых продуктов, услуг, открытие филиалов, и пр. - цели проведения, локальные задачи, форматы и подходы, этапы подготовки, бюджет, результат, критерии результата, работа с поставщиками услуг, командообразование, аттестация, лидерство, корпоративная миссия, корпоративная культура, корпоративная этика.

Цель семинара

Вы узнаете:

  • Как правильно определить цели корпоративного праздника и способы их достижения
  • Какие существуют методы и инструменты для успешного проведения корпоративного праздника
  • Как влияет корпоративная культура и жизненный цикл компании на проведение корпоративных мероприятий
  • Каким образом распределяются ресурсы, задачи и ответственность между организаторами мероприятия
  • Как выбрать «площадку» и ведущего для проведения праздника
  • К каким компаниям-поставщикам корпоративных услуг обратиться за помощью в организации мероприятия
  • Как вовлечь всех сотрудников компании в процесс подготовки к празднику
  • На каких статьях «праздничного бюджета» можно сэкономить, а без каких - не обойтись
  • В чём разница между корпоративным праздником и «массовыми гуляниями»

Вы научитесь:

  • Управлять корпоративным праздником (ставить цели, планировать бюджет и мероприятия, координировать и контролировать процесс)
  • Создавать «дух корпоративного единения» в компании с помощью праздничных мероприятий
  • Оптимально использовать методы и инструменты для организации корпоративных мероприятий;
  • Определять роль корпоративного праздника в системе корпоративной культуры компании
  • Правильно выбирать поставщиков праздничных услуг и «не идти у них на поводу»
  • Разрабатывать и внедрять алгоритм проведения корпоративного праздника
  • Определять основные этапы проведения корпоративного праздника и прогнозировать возможные проблемы.
  • Анализировать типичные ошибки на каждом из выделенных этапов

В программе семинара

1. Определения и составляющие.
Корпоративный праздник.
  • Корпоративная культура компании.
  • Жизненный цикл компании и состав персонала.
  • Цели и задачи внешнего и внутреннего PR организации.
  • Этапы подготовки и проведения (сложности и ловушки).
  • Участники корпоративного праздника.
2. Эффективное управление мероприятием.
  • Постановка целей и задач: решение корпоративных проблем; создание имиджевой составляющей компании; повышение лояльности и сплочённости персонала; коллективный отдых и развлечение.
  • Распределение ресурсов, готовность к рискам.
  • Прогнозирование, планирование, бюджетирование.
  • Организация и координация процесса подготовки и проведения праздника.
  • Мотивация организаторов и участников мероприятия
  • Принятие и передача ответственности, способы контроля.
3. Ключевые факторы успеха корпоративного праздника.
  • Роль руководителей компании.
  • Определение состава и количества участников праздника.
  • Эффективность взаимодействия организаторов.
  • Подарки, призы, символы единения.
  • Баланс «самодеятельности» и «приглашённых артистов».
4. Организационные составляющие праздника (Что? Где? Когда?).
  • Временные характеристики: праздничный вечер или двухдневный отдых; оптимальное время для начала и завершения; регламент выступлений и последовательность событий.
  • Территориальные «площадки» (обзор, плюсы, минусы): критерии выбора (площадь, удалённость, оформление); наличие необходимых услуг; уровень (статус).
  • «Провайдеры» корпоративных праздничных услуг (обзор, анализ, риски): критерии выбора; достижение договорённостей; обсуждение стоимости услуг; приглашённые «звёзды».
  • Содержание сценария: основная концепция; структура (торжественная часть, культурно-развлекательная, завершение); стилевое «наполнение»; описание конкурсов, игр, поздравлений (определение последовательности); определение ролей сотрудников в празднике.
  • Ведущий: сотрудник или приглашённый, молодой или опытный и т.д.; ведущий - артист (стоимость, возможные сложности); внешний вид, динамика и уровень общения с людьми.
  • Техническое обслуживание (обзор, плюсы, минусы): транспорт (как трансферт или место проведения); фуршет или банкет; оформление (шары, украшения, спецэффекты); дополнительная аппаратура.
5. Бюджет корпоративного мероприятия.
  • Центры финансовой отчётности.
  • Бюджетные статьи и ответственные лица.
  • Стоимость составляющих мероприятия.
  • Поэтапный контроль расходов.
6. Анализ эффективности праздничного мероприятия.
  • Подведение итогов.
  • Опрос сотрудников.
  • Составление отчётов.
  • Оценка эффективности.

Результат посещения семинара

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам и Вашей компании сформировать и внедрить в реальную деятельность компании оптимальные технологии организации и проведения корпоративного праздника для внедрения ценностей, исповедуемых компанией, в сознание ее сотрудников, партнеров, клиентов, для сплочения коллектива и тем самым повышения показателей эффективной работы персонала компании. Также участники семинара смогут систематизировать свои знания по проведению корпоративных праздников и обменяться практическим опытом с участниками семинара.

По окончании будут даны:

  • Пример праздничного бюджета
  • Опросники (бриф по подготовке праздника, по удовлетворённости проведения праздника, опросник «шутливых номинаций для награждений»),
  • Программа праздничного мероприятия
  • Анкета «вовлечения в праздник»
  • Примеры приглашений, сценарных идей, подарков, райдеров «звёзд»
  • и т.д.

Для кого предназначен семинар

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена, директора (менеджеры) по персоналу, EVENT-менеджеры, PR-менеджеры, HR-менеджеры, ответственные за организацию корпоративных мероприятий и внутреннюю коммуникацию, режиссёры, ведущие, организаторы праздников

Метод ведения

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

15-16 мая 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по командообразованию (239) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по личной эффективности (104), а также вам могут быть интересны управление салоном красоты обучение (125), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...